工作者的实践
 
 
问答 | 交流群 | 讲座 | 月刊 | MyProcess |
培训课程 | 问题诊所 | 现场咨询 | 资质认证 | 成功案例 | 课堂照片
   
 
成功案例
某知名软件服务商 代码评审
项目管理 软件质量培训
中国气象局 CMMI ML3最佳实践
北京 CMMI体系与实践
装甲兵学院 软件质量管理
北京 软件质量管理
电讯盈科 CMMI体系与过程
ADI-美国模拟器件 CMMI实践
HoneyWell CMM体系实践
上海电信 CMM体系实践
巴黎银行数据中心 CMMI实践
国联基金 CMMI体系实践
伯灵顿货运 CMMI体系实践

相关培训课程
CMMI体系与实践
如何实施CMMI 2级
如何实施CMMI 3级
软件开发过程指南
软件开发过程中的质量管理
软件过程改进
软件质量管理
CMMI2软件质量保证
量化项目和过程管理

相关咨询服务
基于CMMI2-3过程改进咨询
软件工程体系与平台构建
软件开发过程

相关技术文章
在CMMI推广过程中EPG常犯错误
CMMI实施之四大病症及对策
CMMI杂感谈

技术交流
免费技术讲座 >>>
订阅UMLO技术月刊>>>
希望在线交流,欢迎到论坛 >>
 

课程名称:
CMMI体系与实践
资质认证:
证书样本>>>
 全面介绍CMMI的基本思想及应用环境,结合成功案例软件过程改进的经验,深入讲解并通过实例展示CMMI二、三级过程域的含义。通过互动等方式进行学习和交流。掌握企业运用CMMI的方法和技巧。解决CMMI在企业运用中遇到的实际问题。
培训目标:
 通过对CMMI每一个关键过程域内容的必要细节的理解,来检验组织实际的实践活动,并知道如何去比较它们,从而可以找出差距,并针对特定需要建立过程改进的优先次序。用一种开放的思想去看待CMMI,使用适合自己需要的,把注意力集中于目标。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练,详见 学习手册
培训内容
CMMI是什么?
  • CMMI的基本内容
  • CMMI的应用现状
实施CMMI的必要性
与意义
  • 适合软件相关的项目开发模式
  • 实现资源的优化组合
  • 增强项目过程的透明度和过程的控制力度
  • 提高客户的满意度和员工满意度
如何实施CMMI
  • 对公司管理层的影响(支持、介入)
  • 对项目组的影响(参与变革、实现变革)
  • 平衡CMMI实施与项目的进行
  • 合理选择CMMI的实施策略(改善模式)
  • CMMI项目的ROI分析
  • 怎样定位工具在过程自动化体系中的应用
需求管理过程域
(REQM)
  • 为什么进行需求管理?
  • 需求管理的目标
  • 怎样实现需求管理的特定目标?要做些什么?
  • 怎样实现需求管理的一般目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段需求管理内容的体现
  • 实施需求管理用到的技术和工具
  • 实施需求管理的角色
  • 实施需求管理的难点
  • 怎样度量需求管理?
  • 怎样改善需求管理的水平?
供应商合同管理
(SAM)
  • SAM的目标
  • 怎样实现SAM的目标?要做些什么?
  • 实施SAM的角色
  • 实施SAM的难点
  • 怎样评估合作伙伴?
  • 答疑与讨论
项目计划过程域(PP)
  • 项目计划的目标(一般目标和特定目标)
  • 怎样实现项目计划的特定目标?要做些什么?
  • 怎样实现项目计划的一般目标?要做些什么?
  • 项目计划过程与其他过程域的关系
  • 实施项目计划用到的技术和工具
  • 实施项目计划的角色
  • 实施项目计划的陷阱和难点
  • 怎样度量项目计划?
  • 怎样改善项目计划的水平?
  • 软硬结合的项目如何做估算?
  • 多合作方的项目如何定义协作方式?
项目监督与控制过
程域(PMC)
  • PMC的目标(一般目标和特定目标)
  • 怎样实现PMC的特定目标?要做些什么?
  • 怎样实现PMC的一般目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段PMC内容的体现
  • 实施PMC用到的技术和工具
  • 实施PMC的角色
  • 实施PMC的难点
  • 怎样保证项目信息的有效性?
  • 怎样平衡进度和质量?
风险管理(RskM)
  • 风险识别的实用技术?
  • 风险的动态管理
  • 怎样把风险与项目资源分配挂钩?
  • 答疑与讨论
度量与分析(MA)
  • MA的目标
  • 怎样实现MA的目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段MA内容的体现
  • MA过程与其他过程域的关系
  • 实施MA用到的技术和工具
  • 实施MA的角色
  • 实施MA的陷阱和难点
  • 收集到数据应用怎样分析?
  • 嵌入式软件开发中如何提炼工程度量指标?
配置管理过程(CM)
  • 配置管理的意义
  • 对配置管理基本思想的误解
  • 配置管理的目标
  • 怎样实现配置管理的目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段配置管理的内容
  • 配置管理过程与其他过程域的关系
  • 实施配置管理用到的技术和工具
  • 实施配置管理的角色
  • 实施配置管理的难点
  • 怎样度量配置管理?
  • 多产品线如何实施配置管理?
  • 多合作方如何实施配置管理?
  • 答疑与讨论
需求开发(RD)
  • 需求分析的常见陷阱
  • 有效开发需求的方法
  • 协调需求开发和需求管理内容
  • 划分需求开发和需求管理的职责?
技术方案(TS)
  • 区分技术方案与系统架构?
  • 系统设计关键技术
  • 系统设计的控制过程
产品集成(PI)
  • 如何制订集成策略?
  • 软硬结合项中有效的接口变更管理
验证(VER)和
确认(VAL)

  • 明确验证和确认的范围
  • 实施验证和确认的时机
  • 验证和确认的责任划分
  • 验证和确认的有效性衡量
  • 嵌入式软件测试难点和方法
  • 嵌入式软件性能调优方法
  • 测试有效性分析
  • 入式软件测试策略
  • 实用有效的测试过程
  • 多种评审手段组合应用
  • 如何让评审不走形式?
  • 答疑与讨论
过程和产品质量保证
(PPQA)
  • 为什么要进行质量保证?
  • 质量保证的目标
  • 过程质量保证和产品质量保证的区别
  • 怎样实现质量保证的目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段质量保证的内容
  • 实施质量保证用到的技术和工具
  • 实施质量保证的角色
  • 实施质量保证的陷阱和难点
  • 怎样度量质量保证?
  • 怎样改善质量保证的水平?
组织过程改善(OPF)和
组织过程定义(OPD)
  • 怎样进行有效的组织过程资产管理?
  • 组织过程资产的基本内容及关系
  • 如何平衡项目实践与组织过程资产?
组织级培训(OT)
  • 培训的层次划分
  • 什么样的培训证据能满足CMMI的评估要求?
集成项目管理(IPM)
  • 如何进行扁平化项目管理?
  • 怎样提高剪裁应用的效率?
  • 不同项目如何应用不同的控制粒度?
  • 实际项目管理中建立高效的多方合作机制
决策分析与解决方案
(DAR)
  • 在技术方案选型上怎样应用DAR?
  • DAR如何与风险管理结合应用?

咨询课程详细信息,请联系我们  >>>

讲师资质
  • UML软件工程组织 CMMI技术专家。
  • 火龙果软件 1级资深讲师。
  • 10年以上软件开发、测试、质量和项目管理经验,8年一线的软件过程改进经验,深入地借鉴CMMI,ISO,RUP,XP过程体系,一直致力于软件团队的有效的过程规范的建立。
  • 作为CMM/CMMI首席咨询师,为超过30家软件企业的CMM/CMMI认证提供过超过1000天的咨询服务。所咨询的企业均以良好的表现通过CMMI认证(2-5级)
  • 曾经基于CMMI,ISO,RUP为超过100家软件企业或者企业的IT部门提供软件过程改进的培训。
  • 对软件测试,质量管理,系统分析设计,项目管理,配置管理均有深入的把握,每个专业方向均提供过培训和咨询。

学习期限: 2天
培训对象: 从事软件开发工作各个功能域的人员:高层经理;软件项目经理;软件开发(程序)经理;程序员;软件质量保证人员;软件配置管理人员;测试人员;其他软件开发工作中的支持类人员以及对CMMI感兴趣的人员
学员基础: 有过软件项目经验
开班方式: 公开课,请留意 每月公开课计划时间,开课地点:北京,上海,深圳,昆明
企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课
定制请求: 如果课程不符合您的期望,您可以发出课程定制请求, 可以定制的范围:
课程内容,讲师人选,培训采用的案例,培训课时,开课时间,
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载
课程特点: 1、 企业客户开发体系调研 2、 制定专门培训方案。3、 咨询学员提出的案例。4、 直到企业建立自己的开发体系。

火龙果实践课堂
讲师资质
资深专家
曾就职著名IT公司
10年以上专业经验
5年以上授课经验
100个以上培训案例经验
平均90%以上学员满意度
 
训练方式
教练员案例讲解
学员实战演练
教练员点评示范
 
效果考核
优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

火龙果MyProcess过程改进模型


 
火龙果软件 向您提供经过数百家企业验证的有效的工程技术实践经验,同时关注最新的理论进展,帮助您"领跑您所在行业的软件世界"
 

公司简介 | 联系我们 |   Copyright 2002 ® 北京火龙果软件工程技术中心  京ICP备10020922号

京公海网安备110108001071号