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  • 2011年开始,京东业务开始火箭般的高速增长,研发体系需要做到快速响应业务的变化,传统的工作方式已经无法满足需求。就在这个时候我加入了京东。作为京东的第一位教练,我经历了京东研发从0到1的转型之旅。京东的敏捷转型与其他公司的转型有着很大的区别,我一直坚信没有对业务指标产生影响敏捷转型就是在“耍流氓”,价值创造不是局部优化而是全局优化,所以敏捷转型要深入业务。
  • 目标听众:互联网关注者
  • 时间:2017年12月2日,上午10:00-11:00
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 费用:免费
 
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