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- 从技术走向管理
- 研发作为企业核心后方的重要基地之一，其管理直接影响着研发效率，而研发管理却存在着诸多问题：研发管理人员往往未形成正确的、系统的研发理念（偏向于从技术的角度看待研发，缺乏从投资的角度对待研发）；履新之初，往往缺乏工作的全景视图，导致知识结构不够系统完整；对团队管理缺乏经验，不知如何结合行业、企业特点建设和管理团队等等，本期讲座汪老师将结合从业十五年的经验，运用组织行为学的最新研究成果，以及对研发管理的哲学思考，试图为研发管理人员提供一幅全景的“成长视图”。
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- 主讲：汪洋，安世亚太科技股份有限公司 软件工程部总监
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- 时间：2013年12月7日，上午10:00-11:00
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 费用：免费
- 限制人数：100人
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- 交流安排
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- 研发管理人员如何尽快悟透人性，游刃有余
- 跳出企业看企业-全面理解企业价值
- 从技术走向管理的成长路经-六个阶段和三步跨越
- 跨越一：管事（研发管理人员面对的两纵两横的工作，如何进行管理）
- 跨越二：管人（透彻了解人格，针对性、个性化的“选、用、育、留”）
- 跨越三：管规则（掌握研发模型、组织结构、组织变革的知识，融会贯通、择一而用）
- 研发管理人员的自我修炼（在三步跨越的不同阶段，掌握不同的修炼重点）
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- 目标听众：项目经理，研发经理，部门经理，对管理感兴趣以及转型的IT技术人员
- 欢迎加入项目管理 QQ群 ：314246767
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
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| 陈成: | 怎么做才能跨入项目经理的门槛
项目经理要涉及那些范围的知识
我想从一名销售经理转成项目经理该怎么做
| | 孟雷: | 从技术到管理转型的时候应该注意什么？
项目的前期制定与后期的规划
什么样的管理人员才是合格的管理人员
| | 周贤君: | 如何更有效的进行项目的风险控制
如果更有效的把控项目的开发周期
如果保存项目的组织过程资产
| | 蒋旭: | 怎样更好地对你的团队和领导产生影响力，从而产生改变，比如一些手段，演讲、培训、业余活动等？
怎样学习组织行为学后应用到实际中，一定要取得领导岗位的实权吗？
我在做管理前，最好要具有哪些素质才能更好地适应岗位？
| | 吴剑飞: | 从技术走向管理如何提升自己的表达能力（技术从业者大都不善于与人打交道）
| | 曾秀玲: | 如何逐步从一个技术人员转变为管理人员呢？
技术人员是不是应该定位一个行业呢？
对于技术提升方面有没有好的见解呢？
| | 张明辉: | 选择从技术走向管理的原因是什么？？
两种角色如何实现转变？？
一个技术出身的人该如何规划自己的管理生涯并且实践它？
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| 交流群组
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| 过程改进 |
QQ群：2882179 |
| 架构设计 |
QQ群：157086258 |
| 界面设计 |
QQ群：141899364 |
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