• 问题收集（以下问题将在QQ群讨论活动中进行讨论或解答）

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陈婷:	客户看了下对系统反馈：这个系统监控系统没有实际用途，请问如何处理？ 交付客户试用的一个月，每天都提出需求，如何磨合
陈思:	做项目于做产品的区别 需求分析与产品经理的区别
郭保才:	需求初期总是模糊的，在做分析设计时如何确保准确理解分析清楚需求，以免后期引入更多的需求变更 个人感觉，软件行业需求变更，代码变更的成本较低，如何有效管理变更 需求变更与需求新增、需求优化如何区分？
李智敏:	如何让甲方觉得我方是专业的，并按照我方思路走下去？ 甲方需求多，UI版本经常更改，如何避免？ 当甲方老大强烈要求更改，甲方接口提出需求，我方改如何处理？
张伟光:	需求变更中是否需要控制需求粒度？
若水:	最近接手的政府项目，正处于需求调研阶段后期，甲方提出的需求与招投标严重偏离，怎么办？ 甲方领导多、级别多、专家多、讨论问题开会多、开会时间长且很难订出结论，造成需求调研时间滞后影响工期，怎么办？ 需求分析人员有权拒绝甲方提出的严重超标的变更吗？只能任甲方提，我们修改、修改、再修改吗？
张舒:	处理需求变更的快捷方法 客户不配合的处理技巧 减少需求变更的方法