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  • 产品设计方法与流程
  • 随着产品经理这个岗位的普及,产品经理的心得文章、培训、书籍已经逐渐充斥着市场。理论越来越完整,案例越来越丰富,但是,有一个问题一直存在:虽然内容容易理解,并且有时也会若有所悟,但是往往发现落地性较差。本次课程,我尝试着做下改变。少一些归纳,少一些总结,多拿一系列真实的产品经理工作环境,来和大家交流,怎样做好产品经理的岗位。
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  • 主讲:姜沈励, 1号店高级产品经理,前台导购组经理
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  • 时间:2014年3月29日,上午10:00-11:30
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 费用:免费
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 如何寻找产品设计的痛点?不谈理论,只讲切身经历的真实案例
  • 如何解决痛点? 包括:
  •    ● 千万用户级的产品,应该用什么样的产品开发流程?
  •    ● Scrum or Kanban?
  •    ● 如何确保信息传递不走样,上线内容准确率高?
  •    ● 功能优先级如何排序?
  •    ● 人或万人的大型组织架构下,产品经理应该如何有效沟通?
  •    ● 和老板、交互、UI、开发意见不一致时该怎么办?
  •    ● 数据到底应该怎么看?

  • 目标听众:产品经理
  • 欢迎加入产品经理 QQ群 :286721521
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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  • 问题收集(以下问题将在讲座中进行讨论或解答)

李华爱:怎样保证项目的推进流程和把控关键节点?
软件开发产品经理该具备哪些基本素质?
在沟通和交流方面是否有必要参加专业培训?
夏阳:领导要求的设计和自己想的设计不一致时怎么处理?(并且领导不听解释)
吴启:产品经理对于数据处理技术的要求,是否需要达到程序员的水准?
产品经理实战中常用的工具,如何过滤有效商评数据?
沟通理解上存在差异时,如何在保证效率的前提,完善需求文档(包括图文视频效果等)或者如何调动资源完善需求?
jiangkunyin:云计算应该学习什么基础的东西?
张昀童:产品在整个项目中的位置
于雅楠:产品经理在企业的定位是怎样的?
杜娟:产品设计的技巧?
产品设计经历的流程?
jaris:工作中,初级产品经理一般都需要做哪些工作?
相对于初级产品经理,企业高级产品经理的认定标准是什么?是成功的产品经验,还是熟练的产品技能?
在您的职业生涯中,从初级到高级要经历怎样的跨度?
陈彩芳: UI设计转产品经理需要具备那些实用性技能?
在遇到和老板和客户的分歧时,是应该坚持原则,还是满足客户的需求?
产品经理有什么好的办法提高自己?
世新:电商物流和商品库存这方面的管理,是怎样跟网站相结合的
电商网站即有网站自有商品又有第三方商品这两方面网站是怎样做的
以上两个问题的流程是什么样的?
王洛锋:产品经理前期最大的价值在于对需求的整合,这个方面应该从哪些方面挖掘?
思想重要,产品经理对于世界观的塑造有什么建议?
干系人管理的精髓在哪里、
王文斌:o2o的未来如何
怎么样做好电商产品
产品经理到底该干嘛
火龙果:产品经理都要做什么
怎么才能做好产品经理
如何做好竟品分析
张向操:产品经理如何避免将自己在表现层与框架层投过过多?
产品经理应该通过哪些手段确定用户的核心需求?
王修阳:产品是否可以接受一直处于免费有用,但收费无人的位置。
一个无成功经历的产品人,最大价值在哪方面。
刘美玲:做产品2年了,但觉得自己思考问题还是不能很全面,需要怎么锻炼自己还是看些专业的书籍呢?
如何提高自己的专业能力?
不知如何说服别人?
大齐:产品经理,在原型前期,是否一定要去看别家的竞品?。。。但是感觉有的时候思维就会受限。。
产品和后期的开发人员之间的协作。。开发人员的思维有的时候太简单,不喜欢做生动的交互动作。。。
产品经理和设计师之间的协作。。
潘晨文:在开发期间,两个人同开发一个项目,如何计划与划分
开发过程中,两个PM意见不一样,都有道理时,如何处理。

王哲:怎样确保一个产品流程是闭环的,且考虑到全部异常
陶婉琼:优先级一直变化紧急功能插入,项目发布不可控怎么办?
大方向上,领导们的意见不太一致,怎样判断谁可能是对的?
怎样建立用户模型和分析?
王晓:如何规划市场上已有的产品
怎样找产品的独特点
产品经理的长期目标是什么
赵琪:介绍下scum和kanban吧?
如何获取用户需求?如何验证?
如何正确分析数据?
李一杰:一个产品新人怎么最快的成长(其实我很急)?
工作不紧张的时候,为了让自己成长,除了反思还可以通过做些什么(实际的)?
加一下您的微信?多交流。
张瑞鑫:产品经理需要掌握哪些技能
谢伟艳:如何才能成为以为优秀的产品经理?应该具备哪些技能?
张健:种子用户如何建立,如何确保数量、质量
如何在产品初期迭代留住用户,使之对产品感兴趣、有信心
初期团队的规模和职责分工
讯小龙:产品经理的专业度
李有龙:互联网产品经理从业者最基本的技能要求?
非技术和美工出身的PM怎么突围?
创造创新能力和战略方向把控力哪个更优于PM?
戴文迪:先考虑产品本身的功能使用点,还是先考虑到产品的盈利点
阿吉:在创业型公司,在资源有限的情况下,如何快速的实现产品版本的迭代开发




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