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精益产品生命周期管理 |
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如果您在工作中以下问题： |
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1. 产品线规划混乱，目标市场定位不清，千辛万苦推出来的产品却没市场等问题，如何应对？ |
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2. 如何进行产品市场分析与竞品研究？ |
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3. 如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？ |
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4. 产品出来了，市场没有了，如何快速有效地推进产品开发进程？等等…… |
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请关注精益产品生命周期管理方法。 |
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主讲：杨云
eTech startup公司联合创始人,国家部委信息化高级顾问 |
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时间：2020年5月28日，晚上20:00-21:00 |
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费用：免费 |
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地点：在线交流，会议网址报名接收后通知 |
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限制人数：100人 |
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交流安排
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国际产品管理协会（PDMA）定义的几种产品管理流程
精益产品管理流程简介
精益产品管理流程实战之产品概念用户测试
小结
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目标听众：开发工程师 |
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请加微信 hlguml，获取讲座课后实录 |
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提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。 |
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| 陈女士（成都房联电子，经理）： | 产品线规划混乱，目标市场定位不清，千辛万苦推出来的产品却没市场等问题，如何应对
如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？
产品出来了，市场没有了，如何快速有效地推进产品开发进程？等等…… 可关注精益产品生命周期管理方法
| | 陈晓容（房联云码，产品经理）： | 如何定义产品生命周期？
项目周期和产品周期的关系和区别
| | 郑雯（北京思特奇信，主任工程师）： | 目标市场定位问题
产品演进思路问题
| | 黄书汉（宁波福尔智能，CKO）： | 产品建模中分析设计实现三位一体的模式选择原则与建议
产品研发团队的人力架构与模式调整
精益管理的敏捷化改造
| | 姜文斌（北京思特奇，助理工程师）： | 产品开发过程的关键点有什么
产品开发与推广的关系是什么
推广产品的强力措施有哪些
| | linj（思特奇，产品经理）： | 如何准确获取市场相关产品数据
如何做好竞品分析，应用效果更好？
产品的全生命周期如何管控？
| | 武鹏飞（北京思特奇，软件设计开发）： | 如何进行产品市场分析与竞品研究？
如何找准和抓住产品开发过程中的各个关键点，并有效规避各个大坑？
如何快速有效地推进产品开发进程？
| | 王彬（北京思特奇信，工程师）： | 产品在市场中的如何定位
| | 陈蓉（延华医疗研究，）： | 如果在不影响进度的情况下，通过版本管理将产品做得更精细化
| | 王宁（北京思特奇，工程师）： | 如何做好个人的职业规划
程序员在开发工作中如何优于其他人快速成长
| | 许叶超（北京思特奇科，开发工程师）： | 如何做好系统版本管理
系统如何设计能够更好的适应市场
怎么做竞品分析
| | 于强（山东大通前沿，产品总监）： | 公司内项目转化成产品的标准及条件？
产品的市场生命周期一般如何确定？
产品研发过程中技术先进性、开发效率、成本之间的权衡标准？
| | 沈佳佳（思特奇，产品经理）： | 怎么做市场分析，设计更符合市场的产品
怎么做竞品分析
| | 习云峰（极智嘉，架构师）： | 怎样做产品线，有那些方法论，实际使用情况是，如何处理客户的共性和特殊需求
产品的成功有多少是运气成份，为什么腾讯当年想卖掉QQ
2C和2B的mvp有相同和不同？
| | James（联影数据，技术经理）： | 产品迭代的版本管理怎么做会方便些
| | 刘炎坤（zhongk，PM）： | 产品经理如何进行业务数据建模？
| | 刘钧铨（南京航空航天，系统工程研究生）： | 系统建模在不确定性环境下的作用
在短期内如何快速提高开发效率且保证软件可靠性
软件市场未来规划和看法
| | 张健（德赛西威，SW PL）： | 如何准确获取市场相关产品数据
如何做好市场预测
| | 王学成（唐山学院，讲师）： | 如何做竞品分析？
产品周期如何管控？
| | 葛（怡家科技，工程师）： | B端产品和C端产品的生命周期，及管理要求区别
| | 朱英刚（积成电子，产品经理）： | 高度垄断的市场下，同质化的产品如何竞争？
在竞争对手通过各种标准进行战略的情况下，如何竞争？
| | madh（SD，总监）： | 市场分析如何做好？
竞品数据如何获取？
| | 岳挺（东方电气，信息化）： | 软件开发人员创业难不难，有多难？有哪些具体的困难？
面对现在很多的成熟软件，应该怎么把握大众真实的需求，从而开发出符合市场的软件产品？
开发一个上述成熟被市场接受的软件，大概周期是多久？
| | 韩佳（药咖荟，产品运营）： | 移动端应用开发什么时候适合开发小程序，什么条件下值得进行APP开发
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