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  • 小米业务部门参与的敏捷转型
  • 试想一下,你是技术部门的一个团队Leader,突然业务方要求你在固定时间之内完成所有新需求,但是团队之前承诺其它业务方的需求还没有做完。正当困扰之时,突然听朋友说敏捷可以解决交付问题,于是你跟CTO汇报,希望可以找些敏捷教练帮助部门做转型,敏捷教练们使出了十八般武艺,教会了研发团队各种管理实践和工程实践,一切看上去都很美好。有一天业务方的接口人跟COO说:我不知道技术部门整体都在搞啥,近期提的需求总是说要放到后面什么迭代里,以前他们都是有求必应。于是COO找到CTO……
    敏捷的目标是要支撑业务获得成功,如果业务方没有从一开始就参与到敏捷转型,最终CTO在业务方的压力下会打退堂鼓。因为从业务方角度看,研发做的转型没有给业务绩效带来实质性影响和改变。本次分享会为您揭秘我们如何让小米业务方从上到下对我们产生信任,并与技术团队共赢。
  • 主讲:杜伟忠 曾任京东集团敏捷组织转型创始人
  • 时间:2020年6月,上午10-11:00
  • 费用:免费
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 创投经历给我们的启发
  • 敏捷转型成功的定义
  • 没有业务方参与存在哪些问题?
  • 如何引导业务方高度参与?
  • 小米七字决与敏捷的结合
  • 提升研发影响力和业务方满意度
  • 缩短产品或业务的增长路径
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  • 目标听众:敏捷团队
  • 请加微信 hlguml ,获取讲座课后实录
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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  • 问题收集(以下问题将在讲座中进行讨论或解答)







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