| |
|
|
- 小米业务部门参与的敏捷转型
- 试想一下，你是技术部门的一个团队Leader，突然业务方要求你在固定时间之内完成所有新需求，但是团队之前承诺其它业务方的需求还没有做完。正当困扰之时，突然听朋友说敏捷可以解决交付问题，于是你跟CTO汇报，希望可以找些敏捷教练帮助部门做转型，敏捷教练们使出了十八般武艺，教会了研发团队各种管理实践和工程实践，一切看上去都很美好。有一天业务方的接口人跟COO说：我不知道技术部门整体都在搞啥，近期提的需求总是说要放到后面什么迭代里，以前他们都是有求必应。于是COO找到CTO……
敏捷的目标是要支撑业务获得成功，如果业务方没有从一开始就参与到敏捷转型，最终CTO在业务方的压力下会打退堂鼓。因为从业务方角度看，研发做的转型没有给业务绩效带来实质性影响和改变。本次分享会为您揭秘我们如何让小米业务方从上到下对我们产生信任，并与技术团队共赢。
- 主讲：杜伟忠
曾任京东集团敏捷组织转型创始人
- 时间：2020年6月13日，上午10-11：00
- 费用：免费
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 限制人数：100人
|
- 交流安排
-
- 创投经历给我们的启发
- 敏捷转型成功的定义
- 没有业务方参与存在哪些问题？
- 如何引导业务方高度参与？
- 小米七字决与敏捷的结合
- 提升研发影响力和业务方满意度
- 缩短产品或业务的增长路径
-
- 目标听众：敏捷团队
- 请加微信 hlguml
，获取讲座课后实录
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
-
-
|
|
|
| |
|
| 胡志鹏（宁波爱信诺航，技术服务）： | 敏捷转型的定义
转型过程中，需要投入哪些方面
转型成功的具体成果是
| | 王旭（北京锐安科技，产品经理）： | 敏捷转型成功的定义
如何引导业务方高度参与？
缩短产品或业务的增长路径
| | 李源（慧点科技，交付总监）： | 项目型交付如何引入敏捷模式
如何满足项目型客户的文档要求（设计类）
| | 汉清（惠州市德赛西，软件工程师）： | 敏捷开发适用与哪些开发场景？
敏捷开发存在哪些局限性和缺点？
| | 李忠（长虹智慧健康，产品经理）： | 敏捷是否会在过程用出现混乱？
敏捷适用的项目体量
| | 怀保玲（德赛西威，质量工程师）： | 如何推动业务部门落地
如何证明敏捷转型的价值
| | 杜晓龙（房联电子，java开发）： | 讲几句
口技
图谋
| | 龙波（中兴通讯，需求经理、教练）： | 敏捷转型的组织模型如何操作的？谢谢。
敏捷工具链包含哪些和如何运用的？谢谢。
敏捷和非敏捷的效能对比如何？谢谢。
| | 蔡大东（科大讯飞，研发）： | 敏捷过程中您遇到了哪些挑战，怎么解决掉的？
| | 张伟安（厦门立林科技，产品经理）： | 在以硬件研发为主企业，正实施IPD流程，如何制定敏捷开发流程
| | 六一（消费金融，PO.SA）： | 如何实现业务的敏捷思维转型，避免紧急需求变更
如何实现开发能力与敏捷匹配
如何避免小瀑布，协调业务和开发，真正转型
| | 陈浪（蓝鲸智联，软件经理）： | 业务导向的公司，如何做好研发负责人？
敏捷靠什么系统来支撑？
如何评估敏捷研发效率？
| | 孙先生（某航空研究所，软件开发管理者）： | 敏捷转型过程中遇到的最大阻碍是什么？如何解决
敏捷转型是如何在项目经理中推进的？
敏捷转型的过程中是如何与精益紧密结合的？
| | 吴文银（大陆汽车电子，软件开发工程师）： | 怎么平衡敏捷开发与员工能力匹配？
怎么平衡工作量与项目计划冲突？
专业分工和敏捷开发如何平衡？
| | 马彦飞（掌合天下，研发副总裁）： | 敏捷业务方是否可以包含外部客户，怎么达到思想同频的？
在实际执行的过程中，如何保障了业务的实时参与，以及积极性？
成功的案例中有实施前后的绩效对比吗？
| | （，）： | 敏捷转型的最关键因素有哪些？
| | 王学成（唐山学院，教师）： | 敏姐过程文档如何管控？
项目人员基本业务能力有何要求？
|
|
|
