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- 研发人员能力建设体系iPerson
- 我们经常收到企业领导、研发主管、工程师的各种需求，很大一部分希望改变当前工程现状的混乱状况，让自己的信息化工程、系统工程、软件工程更靠谱些！这涉及到诸多要素：市场、产品、项目、进度、成本、质量、人、技术、过程、工具。复杂问题的解决需要“找到根本，化繁为简”。
以人为本是解决问题的关键。而人员的能力建设是一个很大的挑战，本讲座将分享我们20年为工程技术服务积累而成的研发人员能力建设体系iPerson，帮助团队建立可以令自己长盛不衰的根基。
- 主讲：俎涛
火龙果软件工程创始人
- 时间：2020年3月28日，上午10:00-11:30
- 费用：免费
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 限制人数：100人
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- 交流安排
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- 一、研发能力的困局
- 二、以人为本的能力建设体系iPerson
- 三、如何建立
- 人员能力模型
- 人员能力培养体系
- 能力评测指标与方法
- 实施案例介绍
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- 目标听众：人力主管，企业领导，部门主管
- 请加微信 hlguml
，获取讲座课后实录
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
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| 潘旭辉（洛阳电光设备，副部长）： | 如何进行人员激励
如何评估人员工作
如何调动人员积极性
| | 于强（山东大通前沿，产品总监）： | 技术人员是专精深好还是全面的好在企业比例分配？
技术人员职业生命周期考量影响从业人员稳定，如何引导应对？
人员能力评估模型或要素，如何因地制宜，在企业落地执行？
| | 王志伟（山东大通前沿，王志伟）： | 如何进行研发人员的考核激励
如何有效评估研发人员工作内容
对已有人员能力结构的规划和新进员工的培养
| | 张正凯（山东大通前沿，技术支持中心副经理）： | 人员能力模型如何建立？
人员能力如何提高？
如何进行能力评估？
| | 魏广明（大通前沿，副总）： | 能力测评如何与绩效结合？
| | 高雪峰（延华医疗HI，副总监）： | 如何提高研发人员的跨组、跨职能协调能力
在人力资源缺口明显&项目并行的情况下,如何激活基层管理的主动性,消除负面影响
针对关键人员,新进人员;在问题二的基础上,如何建立有效的培养机制
| | 陈亚男（020893，员工）： | 如何定义银行业产品经理的定位、职责
不同岗位工作出现高度重叠是如何处理
| | 谭西梅（招行北分信息，副总）： | 研发人员考核的重点应该有哪些？
如何量化考核指标？
开发外包人员的绩效考核如何开展？
| | 唐燕芳（中电万维信息，人力资源培训培养经理）： | 研发人员如何考核和激励
如何评估研发人员的工作量
接到一个新项目时如何清晰界定成本、进度和人员
| | 江新（延华医疗研究，部门经理）： | 研发过程如何管理，管理工具方法有哪些？
如何建立代码质量及评审标准，代码评审工具有哪些？面临客户定制化需求，源代码（前后端）版本如何管理？
研发人员培训体系如何建立？
| | 黄跃（成都成电医星，总裁助理）： | 如何设置研发人员考核指标
如何评估研发人员计划开发工时的合理性
如何评估研发人员的能力
| | 李莉（光电所，部长）： | 人员能力如何评估？
能力的提升在纬度方面好量化，深度方面的量化应遵循什么方式？
| | 陈浪（暂时保密，软件经理）： | 研发体系的规划？
研发体系落地执行层面注意哪些？成本大概多少？固定资产、软件、人力投入等
如何持续改进研发体系？
| | 范莉莉（质量管理，）： | 如何考核测试人员
支持部分如何考核
| | 黄攀（延华医疗，数据部负责人）： | 数据开发人员的能力建设应归为后端还是单独形成体系？
数据开发人员职责不一致，如何统一能力建设体系
比如不是所有人都会使用大数据开发组件
| | 谢沙沙（延华医疗研究，）： | 怎么提升代码质量
研发计划的可执行性怎么保证
| | 程虎（智行国际，）： | 研发人员评级制度及晋升激励制度
关键岗位AB角制度和交叉覆盖制那个更好
敏捷开发能否精简哪些阶段流程
| | 贺叶鸣（智行，产品）： | 如何快速获取团队成员水平
什么样的能力构成最适合团队的作用发挥
如何快速获得信任
| | 鲍之知（，）： | 比如程序员A在维护一个老项目，且不能脱身。怎么能就那个项目来提升程序员A的综合素质能力？
针对不同水平的程序，怎么定制不同的提升能力的计划，怎么落地？
| | 邓智慧（智行公司，无）： | 如何快速的成长为一名合格的项目管理人员
项目管理人员的技术能力几及能力储备
| | 刘丽晶（金风，人力）： | 研发人员如何盘点
研发人员工作量如何盘点
研发人员能力盘点的衡量标准
| | 唐文奎（金风慧能，专业线lead）： | 如何保证能力模型的客观公正
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