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  • 研发人员能力建设体系iPerson
  • 我们经常收到企业领导、研发主管、工程师的各种需求,很大一部分希望改变当前工程现状的混乱状况,让自己的信息化工程、系统工程、软件工程更靠谱些!这涉及到诸多要素:市场、产品、项目、进度、成本、质量、人、技术、过程、工具。复杂问题的解决需要“找到根本,化繁为简”。 以人为本是解决问题的关键。而人员的能力建设是一个很大的挑战,本讲座将分享我们20年为工程技术服务积累而成的研发人员能力建设体系iPerson,帮助团队建立可以令自己长盛不衰的根基。
  • 主讲:俎涛 火龙果软件工程创始人
  • 时间:2020年3月28日,上午10:00-11:30
  • 费用:免费
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 一、研发能力的困局
  • 二、以人为本的能力建设体系iPerson
  • 三、如何建立
  • 人员能力模型
  • 人员能力培养体系
  • 能力评测指标与方法
  • 实施案例介绍
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  • 目标听众:人力主管,企业领导,部门主管
  • 请加微信 hlguml ,获取讲座课后实录
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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  • 问题收集(以下问题将在讲座中进行讨论或解答)

潘旭辉(洛阳电光设备,副部长):如何进行人员激励
如何评估人员工作
如何调动人员积极性
于强(山东大通前沿,产品总监):技术人员是专精深好还是全面的好在企业比例分配?
技术人员职业生命周期考量影响从业人员稳定,如何引导应对?
人员能力评估模型或要素,如何因地制宜,在企业落地执行?
王志伟(山东大通前沿,王志伟):如何进行研发人员的考核激励
如何有效评估研发人员工作内容
对已有人员能力结构的规划和新进员工的培养
张正凯(山东大通前沿,技术支持中心副经理):人员能力模型如何建立?
人员能力如何提高?
如何进行能力评估?
魏广明(大通前沿,副总):能力测评如何与绩效结合?
高雪峰(延华医疗HI,副总监):如何提高研发人员的跨组、跨职能协调能力
在人力资源缺口明显&项目并行的情况下,如何激活基层管理的主动性,消除负面影响
针对关键人员,新进人员;在问题二的基础上,如何建立有效的培养机制
陈亚男(020893,员工):如何定义银行业产品经理的定位、职责
不同岗位工作出现高度重叠是如何处理
谭西梅(招行北分信息,副总):研发人员考核的重点应该有哪些?
如何量化考核指标?
开发外包人员的绩效考核如何开展?
唐燕芳(中电万维信息,人力资源培训培养经理):研发人员如何考核和激励
如何评估研发人员的工作量
接到一个新项目时如何清晰界定成本、进度和人员
江新(延华医疗研究,部门经理):研发过程如何管理,管理工具方法有哪些?
如何建立代码质量及评审标准,代码评审工具有哪些?面临客户定制化需求,源代码(前后端)版本如何管理?
研发人员培训体系如何建立?
黄跃(成都成电医星,总裁助理):如何设置研发人员考核指标
如何评估研发人员计划开发工时的合理性
如何评估研发人员的能力
李莉(光电所,部长):人员能力如何评估?
能力的提升在纬度方面好量化,深度方面的量化应遵循什么方式?
陈浪(暂时保密,软件经理):研发体系的规划?
研发体系落地执行层面注意哪些?成本大概多少?固定资产、软件、人力投入等
如何持续改进研发体系?
范莉莉(质量管理,):如何考核测试人员
支持部分如何考核
黄攀(延华医疗,数据部负责人):数据开发人员的能力建设应归为后端还是单独形成体系?
数据开发人员职责不一致,如何统一能力建设体系
比如不是所有人都会使用大数据开发组件
谢沙沙(延华医疗研究,):怎么提升代码质量
研发计划的可执行性怎么保证
程虎(智行国际,):研发人员评级制度及晋升激励制度
关键岗位AB角制度和交叉覆盖制那个更好
敏捷开发能否精简哪些阶段流程
贺叶鸣(智行,产品):如何快速获取团队成员水平
什么样的能力构成最适合团队的作用发挥
如何快速获得信任
鲍之知(,):比如程序员A在维护一个老项目,且不能脱身。怎么能就那个项目来提升程序员A的综合素质能力?
针对不同水平的程序,怎么定制不同的提升能力的计划,怎么落地?
邓智慧(智行公司,无):如何快速的成长为一名合格的项目管理人员
项目管理人员的技术能力几及能力储备
刘丽晶(金风,人力):研发人员如何盘点
研发人员工作量如何盘点
研发人员能力盘点的衡量标准
唐文奎(金风慧能,专业线lead):如何保证能力模型的客观公正






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