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  • IPD体系框架下的项目管理
  • IPD(集成产品开发)是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业,如IBM,华为等都从中获益,使研发领域的效率,财务指标,质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难,如对IPD的理解不统一,全流程的切换导致业务混乱,项目管理能力的不足导致无法及时交付项目,跨部门的协调的困难,项目考核体制导致的无所适从等。
    本次分享主要从企业级的视角,介绍IPD在企业中的地位,作用,转变,并主要结合华为IPD的发展历程及困难,探讨IPD推行的难点及解决方案。在此基础之上,分享在IPD环境下,项目管理如何适应和支撑IPD运作,项目管理能力如何建设,从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。
  • 主讲 : 蔡颖臻 华为全球项目经理导师
  • 时间:2019年9月7日,上午10:00-11:30
  • 费用:免费
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 1. IPD的由来与发展;
  • 2. IPD的核心思想与应用场景
  • 3. IPD在企业架构中的位置与作用
  • 4. IPD整体架构与组织架构
  • 5. IPD下研发组织常见结构
  • 6. IPD推行的难点与解决方案
  • 7. 项目管理在IPD中的位置与作用
  • 8. 项目管理与技术管理的区别与配合
  • 9. 对项目管理的几个误解
  • 10. 项目管理的两个层面
  • 11. 项目管理能力建设方案
  • 12. 项目成功要素
  • 13. 项目管理的实质
  • 14. 分享交流
  • 目标听众:项目经理,团队leader,部门经理,过程改进专家
  • 请加微信 www_uml_com_cn ,获取讲座资料
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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