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- IPD体系框架下的项目管理
- IPD（集成产品开发）是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业，如IBM，华为等都从中获益，使研发领域的效率，财务指标，质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难，如对IPD的理解不统一，全流程的切换导致业务混乱，项目管理能力的不足导致无法及时交付项目，跨部门的协调的困难，项目考核体制导致的无所适从等。
本次分享主要从企业级的视角，介绍IPD在企业中的地位，作用，转变，并主要结合华为IPD的发展历程及困难，探讨IPD推行的难点及解决方案。在此基础之上，分享在IPD环境下，项目管理如何适应和支撑IPD运作，项目管理能力如何建设，从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。
- 主讲 :
蔡颖臻 华为全球项目经理导师
- 时间：2019年9月7日，上午10:00-11:30
- 费用：免费
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 限制人数：100人
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- 交流安排
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- 1. IPD的由来与发展；
- 2. IPD的核心思想与应用场景
- 3. IPD在企业架构中的位置与作用
- 4. IPD整体架构与组织架构
- 5. IPD下研发组织常见结构
- 6. IPD推行的难点与解决方案
- 7. 项目管理在IPD中的位置与作用
- 8. 项目管理与技术管理的区别与配合
- 9. 对项目管理的几个误解
- 10. 项目管理的两个层面
- 11. 项目管理能力建设方案
- 12. 项目成功要素
- 13. 项目管理的实质
- 14. 分享交流
- 目标听众：项目经理，团队leader，部门经理，过程改进专家
- 请加微信 www_uml_com_cn
，获取讲座资料
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
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| 于河（北京中科江南，部门经理）： | 需求确认需要哪些人员参与？
需求甲方压力
需求甲方反复
| | 李光辉（北京中科江南，开发经理）： | IPD的应用场景
如何使用IPD提升项目效率
| | 陈守云（成都房联云码，区域经理）： | IPD的定义
管理思路对客户需求和研发的统筹
| | 陈晓容（房联云码科技，产品经理）： | 如何高效推动项目进度
如何提高需求与研发之间的高效沟通
如何降低项目成本
| | 王小露（蔚来汽车，pmo）： | IPD中的项目管理和敏捷管理是否能结合
如果可以，二者如何结合？
项目经理在IPD中的定位是什么？
| | 杨颖（北京英大长安，项目经理）： | 项目管理与技术管理的配合
项目过程中管理者最重要的特质
成功的项目管理案例哪些可复制
| | 梁华滔（广州三瑞，产品线经理）： | 成员犯错时间成本，与项目进度的平衡
成员能力不足，项目只能做到平庸水平。如何跳出恶性圈
当存在一定冲突时，项目经理是应该以项目利益最大化，还是公司利益最大化
| | 程佳（广发银行，项目管理）： | 如何从全流程视角进行项目度量
| | 林展（广州三瑞医疗，产品负责人）： | IPD如何结合绩效管理？
| | 张坤明（宁德时代新能，资深工程师）： | IPD定义
如何不同组织落地
流程如何优化
| | 刘志勇（深信服，项目经理）： | 当前项目管理路数差不多，如何从中提取创新点，并能推动落实？
开发与测试的角色当前知名公司是如何定位职责范围的？开发测试一个岗位了？
| | 贾睿（海丰，项目经理）： | 如何做好项目管理
| | 赵二强（尔强科技，技术主管）： | 集成过程规范制定协调问题？
第三方资源协调问题？
进度如何把控？
| | 李杰生（广州三瑞，IPD经理）： | IPD研发中，如何解决及产品线人员跨线问题？
IPD产品线研发管理中对非专线人员的管理与考核？
是否要把产品线的使命与公司使命挂钩？如何制定具体使命落地的措施
| | 郑一锋（三瑞，工程师）： | 小型企业是否适合ipd
| | 王炬成（航空工业集团，IT顾问）： | 流程管理与IPD的关系
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