求知 文章 文库 Lib 视频 iProcess 课程 认证 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
要资料
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
 

 
  • IPD体系框架下的项目管理
  • IPD(集成产品开发)是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业,如IBM,华为等都从中获益,使研发领域的效率,财务指标,质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难,如对IPD的理解不统一,全流程的切换导致业务混乱,项目管理能力的不足导致无法及时交付项目,跨部门的协调的困难,项目考核体制导致的无所适从等。
    本次分享主要从企业级的视角,介绍IPD在企业中的地位,作用,转变,并主要结合华为IPD的发展历程及困难,探讨IPD推行的难点及解决方案。在此基础之上,分享在IPD环境下,项目管理如何适应和支撑IPD运作,项目管理能力如何建设,从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。
  • 主讲 : 蔡颖臻 华为全球项目经理导师
  • 时间:2019年9月7日,上午10:00-11:30
  • 费用:免费
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 1. IPD的由来与发展;
  • 2. IPD的核心思想与应用场景
  • 3. IPD在企业架构中的位置与作用
  • 4. IPD整体架构与组织架构
  • 5. IPD下研发组织常见结构
  • 6. IPD推行的难点与解决方案
  • 7. 项目管理在IPD中的位置与作用
  • 8. 项目管理与技术管理的区别与配合
  • 9. 对项目管理的几个误解
  • 10. 项目管理的两个层面
  • 11. 项目管理能力建设方案
  • 12. 项目成功要素
  • 13. 项目管理的实质
  • 14. 分享交流
  • 目标听众:项目经理,团队leader,部门经理,过程改进专家
  • 请加微信 www_uml_com_cn ,获取讲座资料
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
  •  
  •     
 
  • 问题收集(以下问题将在讲座中进行讨论或解答)

于河(北京中科江南,部门经理):需求确认需要哪些人员参与?
需求甲方压力
需求甲方反复
李光辉(北京中科江南,开发经理):IPD的应用场景
如何使用IPD提升项目效率
陈守云(成都房联云码,区域经理):IPD的定义
管理思路对客户需求和研发的统筹
陈晓容(房联云码科技,产品经理):如何高效推动项目进度
如何提高需求与研发之间的高效沟通
如何降低项目成本
王小露(蔚来汽车,pmo):IPD中的项目管理和敏捷管理是否能结合
如果可以,二者如何结合?
项目经理在IPD中的定位是什么?
杨颖(北京英大长安,项目经理):项目管理与技术管理的配合
项目过程中管理者最重要的特质
成功的项目管理案例哪些可复制
梁华滔(广州三瑞,产品线经理):成员犯错时间成本,与项目进度的平衡
成员能力不足,项目只能做到平庸水平。如何跳出恶性圈
当存在一定冲突时,项目经理是应该以项目利益最大化,还是公司利益最大化
程佳(广发银行,项目管理):如何从全流程视角进行项目度量
林展(广州三瑞医疗,产品负责人):IPD如何结合绩效管理?
张坤明(宁德时代新能,资深工程师):IPD定义
如何不同组织落地
流程如何优化
刘志勇(深信服,项目经理):当前项目管理路数差不多,如何从中提取创新点,并能推动落实?
开发与测试的角色当前知名公司是如何定位职责范围的?开发测试一个岗位了?
贾睿(海丰,项目经理):如何做好项目管理
赵二强(尔强科技,技术主管):集成过程规范制定协调问题?
第三方资源协调问题?
进度如何把控?
李杰生(广州三瑞,IPD经理):IPD研发中,如何解决及产品线人员跨线问题?
IPD产品线研发管理中对非专线人员的管理与考核?
是否要把产品线的使命与公司使命挂钩?如何制定具体使命落地的措施
郑一锋(三瑞,工程师):小型企业是否适合ipd
王炬成(航空工业集团,IT顾问):流程管理与IPD的关系






最新活动计划
基于Kubernetes的DevOps实践 10-22[北京]
需求分析管理 11-5[北京]
软件开发过程中的质量管理实践 11-16[北京]
人工智能,机器学习和深度学习 11-26 [北京]
业务架构到IT架构(TOGAF9.2认证)11-28[北京]
企业级全栈自动化测试技术 10-16 [上海]
大数据平台架构与应用实战 11-8[上海]
Python及数据分析 11-25 [深圳]