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- IPD体系框架下的项目管理
- IPD（集成产品开发）是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业，如IBM，华为等都从中获益，使研发领域的效率，财务指标，质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难，如对IPD的理解不统一，全流程的切换导致业务混乱，项目管理能力的不足导致无法及时交付项目，跨部门的协调的困难，项目考核体制导致的无所适从等。
本次分享主要从企业级的视角，介绍IPD在企业中的地位，作用，转变，并主要结合华为IPD的发展历程及困难，探讨IPD推行的难点及解决方案。在此基础之上，分享在IPD环境下，项目管理如何适应和支撑IPD运作，项目管理能力如何建设，从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。
- 主讲 :
蔡颖臻 华为全球项目经理导师
- 时间：2019年9月7日，上午10:00-11:30
- 费用：免费
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 限制人数：100人
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- 交流安排
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- 1. IPD的由来与发展；
- 2. IPD的核心思想与应用场景
- 3. IPD在企业架构中的位置与作用
- 4. IPD整体架构与组织架构
- 5. IPD下研发组织常见结构
- 6. IPD推行的难点与解决方案
- 7. 项目管理在IPD中的位置与作用
- 8. 项目管理与技术管理的区别与配合
- 9. 对项目管理的几个误解
- 10. 项目管理的两个层面
- 11. 项目管理能力建设方案
- 12. 项目成功要素
- 13. 项目管理的实质
- 14. 分享交流
- 目标听众：项目经理，团队leader，部门经理，过程改进专家
- 请加微信 www_uml_com_cn
，获取讲座资料
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
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