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  • 企业级别的DevOps构建的四纵四横战略与落地规划
  • 作为数字化转型的重要支撑,DevOps目前在国外处于星火燎原之势,但如何正确的开展企业级别的DevOps建设,是传统企业与互联网企业日益关心的重点。
    本讲座:通过作者在金融、通信、物流等领域中多年国内外实践经验,讲述DevOps实施中的各种“坑”,然后通过作者归纳总结并被国内多家大型机构所采用的DevOps四纵四横战略,来描述企业级别DevOps,究竟要实现哪些内容。
    例如:工程+流程+需求的三合一,需求vs代码vs架构vs用例vs配置vs资源等如何进行绑定关联等。 为何部分企业的DevOps平台,无法持续发展; DevOps的推广有哪些难题。
    相关内容,尽在本次课堂,尽情参与本次演讲
  • 主讲 : 汪珺 DevOpsDays核心组织者 DevOps资深咨询师
  • 时间:2019年7月28日,上午10:00-11:30
  • 费用:免费
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 1. DevOps与双态流程的关系
    2. 为何工程(DevOps),需要与流程管理、需求管理关联
  • 3. DevOps的四纵四横战略与落地规划
  • 4. 推广问题
  • 5. 答疑
  • 目标听众:关注DevOps实施落地的各类人群
  • 请加微信 www_uml_com_cn ,获取讲座资料
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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  • 问题收集(以下问题将在讲座中进行讨论或解答)

张鹏昌(朗科,):如何解决公司内部和客户现场的devops的不一致
李飞(工银安盛云南,信息科技主任):与公司文化冲突如何解决
devops工具链有哪些
在落地过程中是工具重要还是制度保证重要
金一笑(Transf,总监):对于devops的集成需要什么样的能力和组织保障
Devops如何能够快速看到效果
Devops一般分几个阶段来实现
李桂斌(河北北明鼎云,技术总监):传统软件企业如何引进devops
devops推进对团队人员技能要求有哪些?
刘先生(云南科睿,软件工程师):组织不变革,如何实施devops?
落后地区如果实施ddevops?
如何与现有的企业文化融合?
吴建生(上海财经大学,应用服务部主任):ops是指服务器的运维还是整个系统的运维
双态流程是什么
devops都有哪些衡量指标
王海阳(北京日桥信息,开发):什么基础才能devops
多久才能devops
什么规模才能devops
穆朋选(上海联影医疗,项目交付部经理):devops中的配置管理与传统开发模式下的区分和人员能力要求
侯仰坡(ncsi,软件工程师):实施devops的团队有没有规模限制
葛先生(顶点软件,产品经理):devops重点是集成管理,重在辅助开发等后续调节,对需求管理有何提升的地方?
程财(ZACN,OM):如何推行DevOps?
推行DevOps对团队组织的要求是什么?
DevOps关注点有哪些?
张智云(海迈科技,开发经理):所有的项目都可以实施DevOps吗?
哪些项目适合实施DevOps?
实施DevOps的成本如何?
王利强(陕西天行健车,ops):devops发展进化历史,怎样在公司内部推广介绍?
传统企业怎么样落地devops,怎么样来实践应该注意哪些方面?
有无生产环境下的企业案例分享?






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云平台与微服务架构设计 10-23 [北京]
基于Flink搭建流计算平台 9-20[上海]
企业级全栈自动化测试技术 10-16[上海]
人工智能,机器学习和深度学习 10-16 [深圳]

 
 
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