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- 企业级别的DevOps构建的四纵四横战略与落地规划
- 作为数字化转型的重要支撑，DevOps目前在国外处于星火燎原之势，但如何正确的开展企业级别的DevOps建设，是传统企业与互联网企业日益关心的重点。
本讲座：通过作者在金融、通信、物流等领域中多年国内外实践经验，讲述DevOps实施中的各种“坑”，然后通过作者归纳总结并被国内多家大型机构所采用的DevOps四纵四横战略，来描述企业级别DevOps，究竟要实现哪些内容。
例如：工程+流程+需求的三合一，需求vs代码vs架构vs用例vs配置vs资源等如何进行绑定关联等。
为何部分企业的DevOps平台，无法持续发展； DevOps的推广有哪些难题。
相关内容，尽在本次课堂，尽情参与本次演讲
- 主讲 :
汪珺 DevOpsDays核心组织者 DevOps资深咨询师
- 时间：2019年7月28日，上午10:00-11:30
- 费用：免费
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 限制人数：100人
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- 交流安排
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- 1. DevOps与双态流程的关系
2. 为何工程（DevOps），需要与流程管理、需求管理关联
- 3. DevOps的四纵四横战略与落地规划
- 4. 推广问题
- 5. 答疑
- 目标听众：关注DevOps实施落地的各类人群
- 请加微信 www_uml_com_cn
，获取讲座资料
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
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| 张鹏昌（朗科，）： | 如何解决公司内部和客户现场的devops的不一致
| | 李飞（工银安盛云南，信息科技主任）： | 与公司文化冲突如何解决
devops工具链有哪些
在落地过程中是工具重要还是制度保证重要
| | 金一笑（Transf，总监）： | 对于devops的集成需要什么样的能力和组织保障
Devops如何能够快速看到效果
Devops一般分几个阶段来实现
| | 李桂斌（河北北明鼎云，技术总监）： | 传统软件企业如何引进devops
devops推进对团队人员技能要求有哪些？
| | 刘先生（云南科睿，软件工程师）： | 组织不变革，如何实施devops?
落后地区如果实施ddevops?
如何与现有的企业文化融合?
| | 吴建生（上海财经大学，应用服务部主任）： | ops是指服务器的运维还是整个系统的运维
双态流程是什么
devops都有哪些衡量指标
| | 王海阳（北京日桥信息，开发）： | 什么基础才能devops
多久才能devops
什么规模才能devops
| | 穆朋选（上海联影医疗，项目交付部经理）： | devops中的配置管理与传统开发模式下的区分和人员能力要求
| | 侯仰坡（ncsi，软件工程师）： | 实施devops的团队有没有规模限制
| | 葛先生（顶点软件，产品经理）： | devops重点是集成管理，重在辅助开发等后续调节，对需求管理有何提升的地方？
| | 程财（ZACN，OM）： | 如何推行DevOps?
推行DevOps对团队组织的要求是什么？
DevOps关注点有哪些？
| | 张智云（海迈科技，开发经理）： | 所有的项目都可以实施DevOps吗？
哪些项目适合实施DevOps？
实施DevOps的成本如何？
| | 王利强（陕西天行健车，ops）： | devops发展进化历史，怎样在公司内部推广介绍？
传统企业怎么样落地devops，怎么样来实践应该注意哪些方面？
有无生产环境下的企业案例分享？
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