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- 模型驱动的研发管理-三维一体化
- 模型驱动的开发通过各种模型（需求模型、设计模型、code模型、测试模型）的紧密关联，可以严谨的跟踪各个阶段的工件，整体提高研发质量。但是模型不是孤立的，需要以文档的形式呈现给一般读者，以结构化数据的方式跟踪开发进程。这就需要三维视图：
“模型~文档~工程数据”的紧密集成、统一管理，进而真正的把控研发的内容，提高效率和质量。火龙果经过10多年软件工程咨询和研发积累，推出模型驱动的研发工具平台：iWork+iSpace+EA。让软件工程管理便捷而高效。本次讲座您可以了解相关的方法和工具能力。
- 主讲 :
俎涛 火龙果软件工程创始人
- 时间：2017年6月17日，上午10-11：00
- 费用：免费
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 限制人数：100人
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- 交流安排
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- 1.什么是模型驱动的研发管理，
2.什么是三维一体化（模型~文档~结构化数据）研发管理，
3.为什么进行三维一体化研发管理
4.模型驱动的研发管理平台：iWork+iSpace+EA都能做什么
5.应用场景：敏捷，CMMI/ 国军标/Aspice
6.问题解答
- 相关资料： http://tool.uml.com.cn/iWork/solution.asp
- 目标听众：软件工程实践者（技术总监、质量经理、工程经理、开发经理、过程改进组、需求管理者、架构师、测试经理）
- 请加微信 www_uml_org_cn
，获取讲座资料
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
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| 江涛（baidu，高级开发工程师）： | 如何建立起结构清晰的模型，有没有可供参考的完整结构
模型驱动设计和业务驱动设计如何区分
如何实现研发工作的可量化
| | 李杰（上海贝尔，经理）： | 模型驱动设计和业务驱动设计如何区分？
模型驱动的适用范围
| | 朴林植（卓健，架构师）： | 怎么样在业务压力很重的情况下进行技术更新？
怎么样在技术团队中培养技术学习的气氛？
怎么样和领导沟通技术更新的必要性？
| | 林亨辉（益盟广州分公，JAVA开发）： | 领域模型在这里面扮演什么角色？
这里说的模型驱动开发和MDD的关系是？
| | 刘咔咔（保密，保密）： | 时间如何把空
项目较大时 如何有效进行项目划分
| | 程旭（珠海派诺科技，测试主管）： | 人力、需求等资源不充分的情况下，怎么才能确保测试的覆盖率
公司研发、市场与测试的地位严重不对等，无法形成闭环的互相监督，怎么能够提升测试的地位，测试技术够的情况下
需求变更太过频繁，随意定制产品，并且不停的追求新产品，公司是出于什么考虑的
| | 郭储瑜（上海宝信软件，项目经理）： | 是否会开展关于EA深入使用的教程？
| | 白冀硕（中科软，cm）： | 研发流程
文档管理
模型介绍及使用
| | 闻（xinnet，博）： | 管理i如何落地
| | 程义海（互联网金融，QA）： | 这样的三维管理对于管理者来说是否投入的工作量会变大？
| | 吴炎生（广州油菜花信，研发经理）： | 如何实现研发工作的可量化
如何实现敏捷开发管理
如何实现自动化测试
| | 管大宇（国科赛思，PM）： | 多数公司都不重视模型怎么办
如何建立起结构清晰的模型，有没有可供参考的完整结构？
| | 杨方（怡化电脑，主管）： | 敏捷项目管理的项目过程文档需要完备吗？
项目管理中的控制过程由第三方职能团队担当是否合适？
项目中的代码和文档分开配置管理是否合适？
| | 韩凯征（图诺德恩梯基，it部门经理）： | 有外部团体加入到项目组，如何进行项目过程中的进度和沟通管理
纯外部团队，如何进行需求， 进度管理
| | 小菜（，业务分析师）： | iwork如何协调文档同步，软件开发，测试，文档修改等方面的工作
| | 胡（某公司，咨询顾问）： | 多数公司都不重视模型怎么破
| | 果果（果果，产品）： | 如何建立起结构清晰的模型，有没有可供参考的完整结构？
EA中的组织示例，并不是按4+1的视图组织的，哪一种表达效果更好？
EA示例带的图例，，风格不一。不同的作者负责部份的图，连线版型都不一样，这个有问题吗?
| | 徐斐（上海申趣信息，CTO）： | EA深入学习
UML深入应用
俎老师的课一定要来听~
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