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- 模型驱动的研发管理-三维一体化
- 模型驱动的开发通过各种模型(需求模型、设计模型、code模型、测试模型)的紧密关联,可以严谨的跟踪各个阶段的工件,整体提高研发质量。但是模型不是孤立的,需要以文档的形式呈现给一般读者,以结构化数据的方式跟踪开发进程。这就需要三维视图:
“模型~文档~工程数据”的紧密集成、统一管理,进而真正的把控研发的内容,提高效率和质量。火龙果经过10多年软件工程咨询和研发积累,推出模型驱动的研发工具平台:iWork+iSpace+EA。让软件工程管理便捷而高效。本次讲座您可以了解相关的方法和工具能力。
- 主讲 :
俎涛 火龙果软件工程创始人
- 时间:2017年6月17日,上午10-11:00
- 费用:免费
- 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
- 限制人数:100人
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- 交流安排
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- 1.什么是模型驱动的研发管理,
2.什么是三维一体化(模型~文档~结构化数据)研发管理,
3.为什么进行三维一体化研发管理
4.模型驱动的研发管理平台:iWork+iSpace+EA都能做什么
5.应用场景:敏捷,CMMI/ 国军标/Aspice
6.问题解答
- 相关资料: http://tool.uml.com.cn/iWork/solution.asp
- 目标听众:软件工程实践者(技术总监、质量经理、工程经理、开发经理、过程改进组、需求管理者、架构师、测试经理)
- 请加微信 www_uml_org_cn
,获取讲座资料
- 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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江涛(baidu,高级开发工程师): | 如何建立起结构清晰的模型,有没有可供参考的完整结构 模型驱动设计和业务驱动设计如何区分 如何实现研发工作的可量化
| 李杰(上海贝尔,经理): | 模型驱动设计和业务驱动设计如何区分? 模型驱动的适用范围
| 朴林植(卓健,架构师): | 怎么样在业务压力很重的情况下进行技术更新? 怎么样在技术团队中培养技术学习的气氛? 怎么样和领导沟通技术更新的必要性?
| 林亨辉(益盟广州分公,JAVA开发): | 领域模型在这里面扮演什么角色? 这里说的模型驱动开发和MDD的关系是?
| 刘咔咔(保密,保密): | 时间如何把空 项目较大时 如何有效进行项目划分
| 程旭(珠海派诺科技,测试主管): | 人力、需求等资源不充分的情况下,怎么才能确保测试的覆盖率 公司研发、市场与测试的地位严重不对等,无法形成闭环的互相监督,怎么能够提升测试的地位,测试技术够的情况下 需求变更太过频繁,随意定制产品,并且不停的追求新产品,公司是出于什么考虑的
| 郭储瑜(上海宝信软件,项目经理): | 是否会开展关于EA深入使用的教程?
| 白冀硕(中科软,cm): | 研发流程 文档管理 模型介绍及使用
| 闻(xinnet,博): | 管理i如何落地
| 程义海(互联网金融,QA): | 这样的三维管理对于管理者来说是否投入的工作量会变大?
| 吴炎生(广州油菜花信,研发经理): | 如何实现研发工作的可量化 如何实现敏捷开发管理 如何实现自动化测试
| 管大宇(国科赛思,PM): | 多数公司都不重视模型怎么办 如何建立起结构清晰的模型,有没有可供参考的完整结构?
| 杨方(怡化电脑,主管): | 敏捷项目管理的项目过程文档需要完备吗? 项目管理中的控制过程由第三方职能团队担当是否合适? 项目中的代码和文档分开配置管理是否合适?
| 韩凯征(图诺德恩梯基,it部门经理): | 有外部团体加入到项目组,如何进行项目过程中的进度和沟通管理 纯外部团队,如何进行需求, 进度管理
| 小菜(,业务分析师): | iwork如何协调文档同步,软件开发,测试,文档修改等方面的工作
| 胡(某公司,咨询顾问): | 多数公司都不重视模型怎么破
| 果果(果果,产品): | 如何建立起结构清晰的模型,有没有可供参考的完整结构? EA中的组织示例,并不是按4+1的视图组织的,哪一种表达效果更好? EA示例带的图例,,风格不一。不同的作者负责部份的图,连线版型都不一样,这个有问题吗?
| 徐斐(上海申趣信息,CTO): | EA深入学习 UML深入应用 俎老师的课一定要来听~
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