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  • 京东勇敢者的变革
  • 2011年开始,京东业务开始火箭般的高速增长,研发体系需要做到快速响应业务的变化,传统的工作方式已经无法满足需求。就在这个时候我加入了京东。作为京东的第一位教练,我经历了京东研发从0到1的转型之旅。京东的敏捷转型与其他公司的转型有着很大的区别,我一直坚信没有对业务指标产生影响敏捷转型就是在“耍流氓”,价值创造不是局部优化而是全局优化,所以敏捷转型要深入业务。
  • 主讲 : Duke Du 京东首席教练
  • 时间:2017年12月17日,晚上20:00-21:00
  • 费用:免费
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 一.找到第一个吃螃蟹的人
    • 1.内部认证类培训
    • 2.找到天使产品线团队
  • 二.跨越鸿沟
    • 1.指导第一个创新突破者团队
    • 2.针对早期接受者,引入硅谷创新训练营
    • 3.结果显著,团队人员晋升加速,使得其他团队压力剧增
    • 4.遇见鸿沟。获得CXO支持,开始大团队转型
    • 5.跨BU转型(京东商城、京东金融、京东到家、京东智能、京东云)
    • 6.影响晚期大众
  • 三.五星级产品团队要素
  • 目标听众:互联网关注者
  • 请加微信 www_uml_com_cn ,获取讲座资料
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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  • 问题收集(以下问题将在讲座中进行讨论或解答)

王琳(中体骏彩,配置管理工程师):敏捷的精髓是什么
敏捷的产品让后来人怎么去维护,根据什么维护
敏捷的项目管理怎么做






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