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  • 如何建立IT人员学习路径图
  • 火龙果软件工程和hrbar和结成战略合作,共同致力于为IT团队规划有效地学习路径。
    本讲座面向IT人员培养,探讨如下痛点的解决方法:
    1.胜任能力模型咋能有效应用到课程规划中
    2.岗位关键成功要素如何快速找准并设计到位
    3.同一岗位不同等级的学习路径图如何设计
    4.如何提炼和美化课程题目
    5.线下和在线课程如何匹配分类
  • 主讲 : 刘建华 HR Bar人力资源学院 院长
  • 时间:2017年10月21日,晚上20:00-21:00
  • 费用:免费
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 一 .从职业通道设计到学习路径图
  •     1.三种方式实现快速高效课程规划
        2.构建课程规划项目小组
        3.基于岗位任职资格标准的学习路径图
        4.设计岗位职业发展路径
        5.构建岗位关键成功要素与任职资格标准
        6.规划课程/设计学习路径图
        7.岗位关键成功要素梳理
  • 二.划分岗位等
  •     1.梳理提炼岗位关键动作
        2.岗位关键动作分级与设计
        3.梳理知识技能要求
        4.明确岗位胜任能力要求
        5.标识培训关键点
  • 三.梳理定义课程名称
  •     1.根据岗位成功要素梳理筛选课程清单
        2.提炼优化/课程名称
        3.划分课程类别
        4.匹配课程与岗位等级
        5.定义课时
        6.梳理课程关键词
  • 四.优化设计培训方式
  •     1.面授课程设计
        2.面授班设计与课程组合
        3.基于互联网/移动互联的在线课程匹配
        4.批量课程开发项目管理
  • 相关课程嵌入式C高质量编程
  • 目标听众:软件工程关注者
  • 请加微信 www_uml_org_cn ,获取讲座资料
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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[上海]DevOps体系实践工具与平台 9-22
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