| 吴瑕（东方视界科技，产品经理）： | 团队人员流动频繁对团队成员情绪的负面影响，如何引导转化？
产品需求变更导致技术人员情绪性抵抗，如何改善？
|
| 徐强（北京兔卡科技，CTO）： | 长时间压力大，员工要离职咋办？
招到技术好又职业精神好的员工很难，如何取舍？
一般规模的公司项目，迭代周期与版本功能需求稳定如何协调？
|
| 孙行者（万户网络技术，项目经理）： | 怎么样才能更好的加强团队凝聚力
如何提高团队斗志
企业文化建设中最重要的是什么
|
| 张慧英（江苏润和，QA）： | 敏捷开发有那些好处？
敏捷开发有那些易错点？
敏捷开发如何管理？
|
| 张红（正品贵德软件，测试工程师）： | 项目太多，测试时间不够，测试时间被开发占用了
产品上线频繁
流程比较乱
|
| 黄良杰（南航，项目经理）： | 敏捷开发是不是代表着对测试风险的容忍
项目管理者可以使用哪些管理方法把控敏捷开发过程
如何维持项目参与者在敏捷开发过程中的兴奋点，而不会出现士气下降，顾此失彼，应接不暇等情况
|
| 张海伟（苏宁金融，敏捷教练）： | 层级严重的团队如何敏捷。
文化控制强的团队如何增强活力。
引导师的成长之路上的要素。
|
| 洪德芬（北方烽火，经理）： | 敏捷团队多少人合适？
敏捷团队如何处理迭代开发？
敏捷开发如何处理BUG纠正？
|
| 范素卫（二货网，项目管理）： | 如果使用敏捷，是不是相关人都需要了解对应的流程
敏捷过程中的文档，只需要沟通确定，还是需要留下历史
敏捷团队中的人员表现如何评估
|
| 方颖（yiban，PM）： | 同时开发多项目（每个项目1-2人）的大团队如何组织敏捷
如何引导扑克牌估算
开发不会做估算
|
| 张金发（升职岛科技有，QA）： | 敏捷团队的最佳人员配置
如何开展具有快速特点的敏捷测试呢
sm的在敏捷团队中的作用
|
| 张莹（ZTE，敏捷教练）： | 如果有关键成员状态还不到，是绕开他还是设法打开他？前者需要时间，可能跟不上外界要求的变化;后者可能有拔苗助长风险。如何做取舍权衡？
|
| 冒俊连（Moolis，Founder）： | 团队进度咋控制
团队士气咋控制
团队多少人合适
|
| 姜其兵（北京九皋科技，项目总监）： | 敏捷项目需提交的文档有哪些？
如果更好的使用看板？
敏捷哪些方法可用于公司管理？
|
| 刘宏（用友，教练）： | 如何在团队及组织内构建敏捷文化
敏捷团队的退化如何解决
敏捷团队如何度量
|
| 岳山（fiQ，m g r）： | 客户不敏捷肿么办？
供应商不敏捷肿么办？
老板不敏捷肿么办
|
| 宋宁（JD，）： | 对于团队中不主动的个别队员怎么引导？
|
| 王素静（Blueco，质量管理）： | 关注敏捷管理实际操作案例
|
| 秦冲（天合，经理）： | 团队人数多少用敏捷
超出多少不适合
流程是怎么样的
|
| 海浪涌（dsidea，BA）： | 请简介敏捷团队角色、分工及项目过程。
敏捷开发比较适合的什么样的团队、项目和领域？
敏捷开发与UML建模、RUP的关系？
|
| 李鑫伟（TCL，工程师）： | 项目定义里程碑和敏捷开发是否冲突
如果某个里程碑的几个sprint delay了，什么时候要修改里程碑
|
| 黄靖（万集融合信息，初级工程师）： | 带团队哪些技术是必须得掌握的，需要到什么程度？
除了技术还有哪些需要掌握，怎么可以有效获取到。
如果沟通才是比较好的方式？
|
| 闫龙（北京通铭教育，项目经理）： | 敏捷开发、迭代快如何避免员工过渡疲劳？
|
| 邓超（厚币芯通，项目经理）： | 如何更好地把下属个人目标和团队目标相统一
如何更好地展开敏捷
|
| 随风（58同城，工程师）： | 敏捷开发与传统开发模式有什么区别？
传统企业如何实施进行敏捷开发？
|
| 李叮咛（chongq，QA）： | 为什么会出现敏捷开发
敏捷开发到底是什么
怎样在团队中宣传和执行敏捷开发
|
| 黄振（ND，开发经理）： | 如何提高团队成员的主动性，打造自组织的团队
敏捷团队中的考核，应该要注意哪些
敏捷团队中，是否
|
| 王兆忠（自由度汽车科，CTO）： | 敏捷的核心思想怎么理解？
那些文化可以促进团队人员理解敏捷？并用敏捷的思想进行研发？
|
| 杜春（中科鼎富外派，产品经理）： | 如何面对如果一些团队对敏捷大道理的不适应
如何处理突发事件，比如突如其来要求把一拨人停下手头工作做其他事情，然后再回来做现有工作
如何解决敏捷团队里面的领导人心态问题，以及架构师等等心态变化
|
| 侯作猛（爱照护，CDO）： | 敏捷开发的需求如何做？
|
| 唐锦强（厦门亿力吉奥，高级研发项目经理）： | 如何提升团队工作效率，提高工作成果产出
|
| 王先生（上海伟赛智能，CTO）： | 敏捷团队需要坚持什么样独特的价值观驱动快速前进？
|
| 张健（软通动力，java开发）： | 敏捷开发 是单纯的指版本迭代么？
敏捷开发 是对人多一点 还是对项目多一点？
|
| 王颖（Sudy，软件开发）： | 如何激发团队的积极性
领导者如何积极地影响团队？
对于团队中矛盾该如何协调？
|
| 吴红英（北京月新时代，项目经理）： | 敏捷开发有什么好用的工具？
敏捷开发的团队在初期建立时期应该注意什么？
敏捷开发的过程中应该注意哪些问题。
|
| 王宁（国富安电子商，架构）： | 敏捷的实践
敏捷和不敏捷的表现
教练的角色
|
| 胡忠瑞（航天信息，测试设计）： | 敏捷模式，要不要写详细的测试用例？ 目前一般是比较粗的用例，可统计
敏捷模式中，需求要写的什么程度，相关业务总是有不写的，造成开发时与需求总有问题？
敏捷模式要不要写设计文档？接口文档，业务逻辑控制，数据流的控制之类的
|
| 张丽红（Nokia，manager）： | 独立测试团队如何实施敏捷转型
|
| 谢旺（苏科畅联，项目经理）： | 项目制如何与敏捷结合
敏捷对团队的要求
敏捷团对如何考核
|
| 任莉丽（慧点科技，高级测试工程师）： | 敏捷模式中如何控制整体进度？
敏捷模式中开发和测试合作的效率，如何能达到高效？
敏捷模式下哪些流程环节是建议要有的？文档如何管理更有效率？
|
| 葛珊珊（深圳市讯方技，初级质量管理工程师）： | 敏捷开发过程中对于文档编写要求是按模板编写，还是面对面交流更多？
敏捷开发过程中，项目阶段中会省略那些步骤呢？
|
| 赵坚彬（浙江脚急网络，COO）： | 敏捷团队的倡导文化是什么？
初创团队如何建立自己的文化？
团队扩张中如何保证文化的传递，不至于走形？
|
| 王小美（IT，PM）： | 如何处理同事与朋友身份的关系？
|
| 张凯（casco，软件开发工程师）： | 敏捷对人员的要求？
敏捷团队如何组建？
敏捷宣言如何彻底的执行？
|
| 张俊（Pacter，TL）： | 如何让团队很容易地接受敏捷思想？
敏捷在团队中实施？
|
| 梁力（梁力-个人，自由职业者）： | 相比”咨询顾问“，”教练“有些什么优点？如何成为”教练“？
根据敏捷的价值观，如何看待技术大牛成为领导，大量非技术人员离职的事？
敏捷团队该如何应对来自政府和大客户的现场审核？
|
| 渠贺斌（财源，运维）： | 如何留住人员
如何建立制度体系
如何提高团队协作能力
|
| 彭超（凯欣达，技术经理）： | 第一次使用敏捷有何要求？
如何保证敏捷过程的完整性？
|
| 邓伟（北京中交兴路，研发总监）： | 产品的输出用户故事的颗粒度
敏捷开发比较好的在线工具
敏捷开发的全员培训与思维升级如何开展
|
| 苗姗姗（国路安，项目经理）： | 如何判定一个组织是否适用于敏捷？
因为敏捷强调拥抱变化，很多人变认为敏捷不需要规划，实际敏捷只是不对未来较长远的事情做详细规划，但是如何有力的去解释这一点？
您认为应该通过什么措施来推进敏捷？或者判定一个组织当前不适合敏捷，是应该放弃敏捷，还是教育组织？
|
| 邱孝驰（北京世纪安图，研发团队管理）： | 敏捷开发对团队自身素质的提高在哪儿
|
| 尹秀泷（IBM，BA）： | 敏捷开发轻文档，对于长期大型项目如何进行现有逻辑调查？（测试和看代码过于耗时）
在敏捷开发中，业务分析师（BA）如何增强自身能力与重要性？
|
| largesun（N，嵌入式工程师）： | 构建敏捷团队的过程中，如何让现有的团队逐步过渡，避免对当前的项目造成太大的冲突
如何让现在的团队成员快速认同敏捷文化
|
