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  • 如何塑造敏捷团队的价值观与文化
  • 在所有研发体系中,敏捷团队以重视人,关注团队文化著称,那么,敏捷团队文化如何塑造呢? 本次讲座关注的5个问题:
  • 1、敏捷为什么好使?从敏捷的视角看团队价值观与文化。
  • 2、领导力的5个维度如何影响团队价值观与文化的。
  • 3、如何在团队中应用教练的技巧。
  • 4、如何让团队充满动力。
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  • 主讲:王宇,专业教练,敏捷教练,曾任ThoughtWorks敏捷项目经理
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  • 时间:2016年5月14,上午10:00-11:30
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 费用:免费
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 1.“敏捷”—压迫团队的另一种手段?
  • 2.从敏捷角度看团队价值观与文化。
  • 3.企业进化与螺旋动力学之间的关系。
  • 4.你经历过什么就会产生什么恐惧?
  • 5.从领导力的五个维度看团队价值与文化。
  • 6.我们有太多的“咨询顾问”而缺少合格的“教练”。
  • 7.从教练的角度看团队价值与文化。
  • 8.小技巧分享
  • 目标听众:软件开发工程师(IT管理人员)
  • 请加微信 uml_net_cn,获取讲座资料
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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  • 问题收集(以下问题将在讲座中进行讨论或解答)

吴瑕(东方视界科技,产品经理):团队人员流动频繁对团队成员情绪的负面影响,如何引导转化?
产品需求变更导致技术人员情绪性抵抗,如何改善?
徐强(北京兔卡科技,CTO):长时间压力大,员工要离职咋办?
招到技术好又职业精神好的员工很难,如何取舍?
一般规模的公司项目,迭代周期与版本功能需求稳定如何协调?
孙行者(万户网络技术,项目经理):怎么样才能更好的加强团队凝聚力
如何提高团队斗志
企业文化建设中最重要的是什么
张慧英(江苏润和,QA):敏捷开发有那些好处?
敏捷开发有那些易错点?
敏捷开发如何管理?
张红(正品贵德软件,测试工程师):项目太多,测试时间不够,测试时间被开发占用了
产品上线频繁
流程比较乱
黄良杰(南航,项目经理):敏捷开发是不是代表着对测试风险的容忍
项目管理者可以使用哪些管理方法把控敏捷开发过程
如何维持项目参与者在敏捷开发过程中的兴奋点,而不会出现士气下降,顾此失彼,应接不暇等情况
张海伟(苏宁金融,敏捷教练):层级严重的团队如何敏捷。
文化控制强的团队如何增强活力。
引导师的成长之路上的要素。
洪德芬(北方烽火,经理):敏捷团队多少人合适?
敏捷团队如何处理迭代开发?
敏捷开发如何处理BUG纠正?
范素卫(二货网,项目管理):如果使用敏捷,是不是相关人都需要了解对应的流程
敏捷过程中的文档,只需要沟通确定,还是需要留下历史
敏捷团队中的人员表现如何评估
方颖(yiban,PM):同时开发多项目(每个项目1-2人)的大团队如何组织敏捷
如何引导扑克牌估算
开发不会做估算
张金发(升职岛科技有,QA):敏捷团队的最佳人员配置
如何开展具有快速特点的敏捷测试呢
sm的在敏捷团队中的作用
张莹(ZTE,敏捷教练):如果有关键成员状态还不到,是绕开他还是设法打开他?前者需要时间,可能跟不上外界要求的变化;后者可能有拔苗助长风险。如何做取舍权衡?
冒俊连(Moolis,Founder):团队进度咋控制
团队士气咋控制
团队多少人合适
姜其兵(北京九皋科技,项目总监):敏捷项目需提交的文档有哪些?
如果更好的使用看板?
敏捷哪些方法可用于公司管理?
刘宏(用友,教练):如何在团队及组织内构建敏捷文化
敏捷团队的退化如何解决
敏捷团队如何度量
岳山(fiQ,m g r):客户不敏捷肿么办?
供应商不敏捷肿么办?
老板不敏捷肿么办
宋宁(JD,):对于团队中不主动的个别队员怎么引导?
王素静(Blueco,质量管理):关注敏捷管理实际操作案例
秦冲(天合,经理):团队人数多少用敏捷
超出多少不适合
流程是怎么样的
海浪涌(dsidea,BA):请简介敏捷团队角色、分工及项目过程。
敏捷开发比较适合的什么样的团队、项目和领域?
敏捷开发与UML建模、RUP的关系?
李鑫伟(TCL,工程师):项目定义里程碑和敏捷开发是否冲突
如果某个里程碑的几个sprint delay了,什么时候要修改里程碑
黄靖(万集融合信息,初级工程师):带团队哪些技术是必须得掌握的,需要到什么程度?
除了技术还有哪些需要掌握,怎么可以有效获取到。
如果沟通才是比较好的方式?
闫龙(北京通铭教育,项目经理):敏捷开发、迭代快如何避免员工过渡疲劳?
邓超(厚币芯通,项目经理):如何更好地把下属个人目标和团队目标相统一
如何更好地展开敏捷
随风(58同城,工程师):敏捷开发与传统开发模式有什么区别?
传统企业如何实施进行敏捷开发?
李叮咛(chongq,QA):为什么会出现敏捷开发
敏捷开发到底是什么
怎样在团队中宣传和执行敏捷开发
黄振(ND,开发经理):如何提高团队成员的主动性,打造自组织的团队
敏捷团队中的考核,应该要注意哪些
敏捷团队中,是否
王兆忠(自由度汽车科,CTO):敏捷的核心思想怎么理解?
那些文化可以促进团队人员理解敏捷?并用敏捷的思想进行研发?
杜春(中科鼎富外派,产品经理):如何面对如果一些团队对敏捷大道理的不适应
如何处理突发事件,比如突如其来要求把一拨人停下手头工作做其他事情,然后再回来做现有工作
如何解决敏捷团队里面的领导人心态问题,以及架构师等等心态变化
侯作猛(爱照护,CDO):敏捷开发的需求如何做?
唐锦强(厦门亿力吉奥,高级研发项目经理):如何提升团队工作效率,提高工作成果产出
王先生(上海伟赛智能,CTO):敏捷团队需要坚持什么样独特的价值观驱动快速前进?
张健(软通动力,java开发):敏捷开发 是单纯的指版本迭代么?
敏捷开发 是对人多一点 还是对项目多一点?
王颖(Sudy,软件开发):如何激发团队的积极性
领导者如何积极地影响团队?
对于团队中矛盾该如何协调?
吴红英(北京月新时代,项目经理):敏捷开发有什么好用的工具?
敏捷开发的团队在初期建立时期应该注意什么?
敏捷开发的过程中应该注意哪些问题。
王宁(国富安电子商,架构):敏捷的实践
敏捷和不敏捷的表现
教练的角色
胡忠瑞(航天信息,测试设计):敏捷模式,要不要写详细的测试用例? 目前一般是比较粗的用例,可统计
敏捷模式中,需求要写的什么程度,相关业务总是有不写的,造成开发时与需求总有问题?
敏捷模式要不要写设计文档?接口文档,业务逻辑控制,数据流的控制之类的
张丽红(Nokia,manager):独立测试团队如何实施敏捷转型
谢旺(苏科畅联,项目经理):项目制如何与敏捷结合
敏捷对团队的要求
敏捷团对如何考核
任莉丽(慧点科技,高级测试工程师):敏捷模式中如何控制整体进度?
敏捷模式中开发和测试合作的效率,如何能达到高效?
敏捷模式下哪些流程环节是建议要有的?文档如何管理更有效率?
葛珊珊(深圳市讯方技,初级质量管理工程师):敏捷开发过程中对于文档编写要求是按模板编写,还是面对面交流更多?
敏捷开发过程中,项目阶段中会省略那些步骤呢?
赵坚彬(浙江脚急网络,COO):敏捷团队的倡导文化是什么?
初创团队如何建立自己的文化?
团队扩张中如何保证文化的传递,不至于走形?
王小美(IT,PM):如何处理同事与朋友身份的关系?
张凯(casco,软件开发工程师):敏捷对人员的要求?
敏捷团队如何组建?
敏捷宣言如何彻底的执行?
张俊(Pacter,TL):如何让团队很容易地接受敏捷思想?
敏捷在团队中实施?
梁力(梁力-个人,自由职业者): 相比”咨询顾问“,”教练“有些什么优点?如何成为”教练“?
根据敏捷的价值观,如何看待技术大牛成为领导,大量非技术人员离职的事?
敏捷团队该如何应对来自政府和大客户的现场审核?
渠贺斌(财源,运维):如何留住人员
如何建立制度体系
如何提高团队协作能力
彭超(凯欣达,技术经理):第一次使用敏捷有何要求?
如何保证敏捷过程的完整性?
邓伟(北京中交兴路,研发总监):产品的输出用户故事的颗粒度
敏捷开发比较好的在线工具
敏捷开发的全员培训与思维升级如何开展
苗姗姗(国路安,项目经理):如何判定一个组织是否适用于敏捷?
因为敏捷强调拥抱变化,很多人变认为敏捷不需要规划,实际敏捷只是不对未来较长远的事情做详细规划,但是如何有力的去解释这一点?
您认为应该通过什么措施来推进敏捷?或者判定一个组织当前不适合敏捷,是应该放弃敏捷,还是教育组织?
邱孝驰(北京世纪安图,研发团队管理):敏捷开发对团队自身素质的提高在哪儿
尹秀泷(IBM,BA):敏捷开发轻文档,对于长期大型项目如何进行现有逻辑调查?(测试和看代码过于耗时)
在敏捷开发中,业务分析师(BA)如何增强自身能力与重要性?
largesun(N,嵌入式工程师):构建敏捷团队的过程中,如何让现有的团队逐步过渡,避免对当前的项目造成太大的冲突
如何让现在的团队成员快速认同敏捷文化





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