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  • 企业信息化战略规划与架构设计
  • 很多企业,IT的建设过程是日积月累形成的众多IT系统和数据资产,到后期会因为缺乏统一的架构规划造成难以持续发展。本次讲座由具有丰富企业信息化规划的专家,结合实际案例,介绍如何从企业信息化的整体进行IT架构规划和治理。
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  • 主讲:延诤, 埃森哲咨询经理
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  • 时间:待定,上午10:00-11:00
  • 地点:在线交流,会议网址报名接收后通知
  • 费用:免费
  • 限制人数:100人
  • 交流安排

  • 1. 企业信息化规划方法
  • 2. 什么是企业IT架构
  • 3. 应用架构规划方法
  • 4. 数据架构规划方法
  • 5. 技术架构规划方法
  • 目标听众: 企业信息化部门,CIO
  • 欢迎加入企业架构 QQ群 : 186450349
  • 提示:对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加,但是可以订阅讲座实录,在讲座结束后观看讲座实录。
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  • 问题收集(以下问题将在讲座中进行讨论或解答)

高治理(易额科技,项目经理):架构本身的含义与构成?
企业架构的含义与构成?
企业架构对架构的实践方法论?
金亚上海(shangh,CEO):如何看待企业架构?
如何评测架构的好和坏?
如何解决人才的问题?
谢冬华(苏州,总裁助理):企业架构采用哪个标准适合国情?
是否有行业的企业架构方案?
企业架构的落地需要哪些资源?
高宝兵(卓望数码,副总监):企业的技术体系规划思路及实施关键要输
企业的公共平台及组件规划思路及实施关键要素
史工(无,无):企业IT架构方案如何避免频繁的变更修改,企业经营在变化,领导层想法在变化。
如何让架构方案执行落实到每一个部门,每一个项目
企业IT架构有哪些应该设计到什么粒度
杨小梅(天源迪科,IT经理):企业信息化战略规划的过程与沟通技巧
企业信息化项目的升级与企业业务、流程、组织架构重组
王春阳(软件,):从销售的角度讲,站在企业角度,投资信息化建设的内容分类和优先级
吕超(深证市泊众网,部门经理):如何规划、规范业务流程?
如何将规范后的有效业务流程应用到IT系统中,使业务运转更加高效?
如何对IT系统中的数据进行收集和分析,并对管理层做决策参考?
李坚(杭州万事利丝,信息管理部经理):企业信息化架构设计需要注意哪些问题?
如何实施公司信息系统架构设计?
习朝晖(Micros,总监):移动互联网时代企业信息化规划应,注意什么?
传统互联网转型阶段企业架构该如何考虑?
移动互联网时代企业信息化规划如何落地?
邓俊杰(上海天缘迪柯,部门副经理):企业门户端,移动端,微信端如何架构布局
数据云怎么规划
王天恒(天拓游戏,程序员):游戏版本的管理,不同渠道功能有些差别化,版本多了管理起来很麻烦
数据中心,公司运营了多款游戏,每款游戏的数据结构都是独立,怎样构建一个数据中心
张军(蠢材科技,):应用架构规划
数据架构规划
技术架构规划
蒋函梅(北京小雨汽车,产品经理):具体介绍IT架构的某一分支
IT架构对于互联网的意义
如何能做好IT架构
杜杜(浙江大道网络,产品经理):我们新的平台正在搭建,新的公司也将成立,架构如何搭建?
我们的B2B跨境电商平台技术架构怎么搭建?
我们的平台及公司的数据架构如何搭建?
孙亮亮(深圳市三三得,信息化商务经理):企业/事业单位信息化建设架构如何搭建设计?
企业信息化部门组织架构如何搭建更为合理?
如何提高企业内部的信息化管理?
杨伟伟(中核集团福建,副科长):企业信息化规划的方法论
企业业务与信息化的实现方式结合与落地,业务蓝图与技术蓝图的关系
张戈(MCTech,项目总监):IT架构与企业业务适配如何规划投资计划?
完成企业信息化规划,那些资源是必备的?
苏海洋(Hainan,teacher):什么是企业IT架构
应用架构规划方法
数据架构规划方法
张国平(广东同望科技,产品总监):应用架构规划过程中有哪些问题
业务架构如何转化为应用架构
信息架构如何形成
江连新(网络公司,程序员):数据库架构是要有哪些技能
曹天青(南光物流,IT经理):规划的连续性
规划的前瞻性
规划的落地策略
延京广(北京英富森软,助理CIO):企业信息化战略规划如何在企业中落地
当下企业架构变化比较频繁,战略规划如何适应这种变化
如何成为一名优秀的管理咨询顾问
李景贵(CCID,分析师):中国制造2025及工业4.0背景下,中国传统制造业企业信息化架构设计的重点是什么?
中小企业信息化建设与大型集团型企业信息化建设的共性与个性?
信息化规划到落地实施的推进策略?
杨晨骏(安徽威萨公司,技术员):对于刚起步的企业,进行数据的系统收集和处理会增加成本,是否需要待企业规模化后再进行
这些能够给企业带来哪些效益
如何控制成本
李文(中软,PM):企业架构设计时,信息安全方面主要需关注哪些关键点?
李坚(杭州万事利丝,信息管理部经理):企业信息化架构设计需要注意哪些问题?
梁力(梁力-个人,自由职业者):如何获取企业生产经营中的相关信息?
企业信息化规划有哪些参与者?
如何评估企业信息化规划的成果?
罗以谨(北京恒华伟业,高级咨询顾问):制定企业信息化战略的时候如何保证其能够真正落地?
制定企业信息化战略的时候通常调研时间较短,如何保证高效?
企业信息化战略的更新周期一般是几年?
黄生文(guidew,架构工程师):企业大数据未来架构的主流方向
杨荣伟(浙一医院,副主任):术语的编码技巧、纵深程度?
陈和文(海富技术服务,网络管理员):目前您认为那种数据架构比较好,优化性好
在应用架构那种比较好呢
现在云架构可否更好
李致远(CHINA ,IT mgr):企业架构的方法论?
企业架构的知识体系?
企业架构与中小企业的IT关系大吗?
李贵念(正大能源,IT经理):如何进行企业的IT规划
如何实现信息技术与企业经营业务的有效结合
朱锁明(卡斯柯信号有,信息管理部副经理):移动战略
李峰(云南朋邦科技,):BPM未来的发展趋势
PLM未来的发展趋势
ERP未来发展的趋势
刘中华(宝能集团,经理):互联网时代信息化战略和架构如何规划设计?
云计算时代的企业基础架构如何构建?
数据架构从规划到落地,如何做?
滕永忠(浙江耶米玛服,cio):如何搭建本企业的信息化平台
企业门户,移动APP,电子商城如何整合
王建坤(东风汽车电子,主任):信息化战略规划如何规划项目的先后顺序
信息化规划完成后如何说服主管领导执行项目
规划如何落地
王旻煜(北京爱因生教,):预算有限的情况下,如果推进信息化规划成果
信息化战略规划的成果,什么情况才会更新
怎么保证架构设计不阻碍业务的发展
任明明(海马轿车,主任工程师):企业信息化战略规划如何与企业经营密切相关?
企业信息化战略规划需要动态调整么?
胡宝飞(汇丰行地产,it总监):IT基础构建平台选择?
IT系统平台选择?
谢荣歆(北京荣歆咨询,架构师):如何基于中国用户的特点,将IT规划的方法论和最佳实践本地化?
在应用原有经验进行IT架构规划时,如何应对IT技术的快速发展和变化?
如何评估IT规划在基础架构层面的落地效果?
王佳伟(北京宇能恒泰,总经理):传统软件行业如何现在的互联网热潮中平滑转型
云战略真的对企业(私企、央企、国企)很重要吗?如何规划云战略
社交类产品如何在企业与企业之间应用起来,是否用相关的典型案例
赵航(厦门上古软件,销售总监):对于银行系统的架构设计,应该注意什么问题?
赵辉(北京智方宇辰,GM):企业信息化的新趋势
企业大数据挖据的方法和实践
企业信息化如何面向Internet+
唐仁发(上海宝信软件,高级程序员):企业总体架构成熟度评估
总体架构工具的介绍
中国企业总体架构设计分析
尚建红(中软国际,程序员):如何打造符合金融企业的IT架构?
IT架构应该考虑到哪些问题?
IT架构的重要性
杨心红(Metarn,销售总监):大型集团级企业,要对原有各省级IT平台进行整合,全集团使用一套系统,如何平滑过渡?
集团级系统功能的统一性与各省级IT系统使用需求的差异如何处理?
能否实现大数据的分布式实施部署?
林亨辉(益盟,JAVA开发):如何很好的规划信息化总体?
如何很好的进行需求分析?
企业信息化建设目标及阶段目标划分?
侯启刚(华晨汽车集团,架构师):企业怎么样做it规划
规划的内容
it部门的职责只能
孔(赞华电子,开发工程师):如何打造符合企业的IT架构
作为一名5年IT开发人员,如何转型为企业级IT架构师
企业IT架构主要需要考虑的那几个方面
曾秀凯(广西扬翔股份,经理):什么是IT架构
IT架构主要解决什么问题
刘延俊(内蒙古天宇汇,信息部部长):对业务不是很熟悉,如何运维ERP系统
邹潸泉(金山,IT人员):如何将云计算和大数据技术融入到IT架构中?
旧的架构如何过度到新的架构里?
杨东平(ZTEsof,项目经理):在技术框架构建过程中忽视流程和制度,制度的有效执行的监督机制等
IT部门作为信息化的核心动力,对于管理层的决策不甚了解,以至于技术和管理制度脱节
IT技术人员缺少对业务的学习,导致产品与业务脱节,可能中间只有一个产品经理来进行横向沟通
赵万香(万达信息股份,售前工程师):作为一名售前人员,怎么了解架构领域的知识
在规划架构中,重点要考虑什么?客户的需求还是自己的效益。
发现很多架构都是重复的.
李云龙(金蝶软件,项目经理):企业信息化架构考虑那几个方面
企业信息化对企业业务的支持与价值的创造
相关基础设施和硬件的配置情况
王旭(BlueMo,产品经理):两化融合对企业管理体系的改革影响
基于两化融合为企业设计应用服务系统时应注意哪些
顾文琴(明基,ERPTeamLeader):系统间如何实现高内聚,低耦合?
B2B业务与B2C业务并存的企业,业务模式会相互转换,比如B2B业务也发快递,B2C业务也走传统物流。如何设计结构?
O2O模式来临,如何架构老旧B2B、B2C系统?还是重新架构?





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