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- 火云访：如何管理复杂的产品
- 企业级软件，因为各种企业客户的需求和用户群的差异，经常需要为客户定制版本，这会造成大量的维护成本，并提高复用难度，拖延响应速度。本期专访，我们邀请了电商ERP厂商的产品总监，告诉我们她如何解决这些难题。
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- 嘉宾：文殊，圣特尔产品总监
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- 时间：2015年2月1日下午3点
- 方式：现场电话连线
- 费用：免费
- 时间：10-20分钟
- 限制人数：仅限3人参加（抽选，试试运气如何）
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- 产品特点
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- 产品面向的用户：从事电子商务交易，且非平台化的中小企业
- 用户数量：6000
- 研发人员个人
- 产品数量：OMS、WMS、CRM、PDA、领导报表、呼叫中心
- 产品发布周期：快速迭代1周，大版本3-6个月，新品1年
- 关注的话题
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- 1.如何根据自己的用户群体划分产品，因为你们的产品用户群分散多样；
- 2.多个版本的产品变更如何来管；
- 3.产品平台和产品的关系如何维护的；
- 4.多版本产品的生命周期如何管理的；
- 5.基于产品的定制化开发是如何进行的；
- 6.产品经理的如何和其他岗位协作；
- 7.自以为更理想的状态。
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- 目标听众：产品总监，产品经理。
- 交流请加入QQ群 ：286721521（产品管理）
- 收看实录加入微信 ：uml_net_cn（火龙果）
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| 袁培茹: | 基于市场驱动的产品管理，如何管理市场和产品需求的结合？
产品的基础平台如何进行管理和搭建？
产品的绩效考核如何进行？
| | 施卉平: | 如何引导用户提出真正有价值的需求
产品输入初期是否有必要将输入的需求做到尽量的细化
对于需求的跟踪有没有值得中小企业借鉴的方法
| | 刘禹瑄: | 在不同版本中，产品功能会存在新增或裁减。如何在集成过程中做好版本的控制
如何找到核心用户，拿到真的用户需求。而不是少量用户的geek需求
| | 王晶: | 整套产品线规划，如何即有差别，又有关联性
| | Johnson: | 产品管理，如何有效的根据产品特性与职员分分组？
产品规划，如何跟踪确保，产品流水线问题？
如果有效的将各产品线，组织在一起，成为一个凝聚力高效的团队
| | 曾彩媚: | 产品管理的核心是什么
产品管理跟产品运营是包含关系么
| | 刘江涛: | 如何做好需求调研？
如何拒绝个性化的需求？又不会伤害客户的体验
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