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- 火云访：如何组织产品经理团队
- 产品是企业的核心，而产品经理是产品的塑造者，随着互联网时代的到来，产品不断创新，随着用户的增加，产品功能和版本不断累积。如何组织好产品经理，进而清晰有序的管理产品，是个极具价值的话题，本期专访话筒对准阿里巴巴的资深产品经理，听听他的经验和理想。
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- 嘉宾：言武,阿里金融 产品线 负责人
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- 时间：2014年12月20日下午 3点
- 方式：在线
- 费用：免费
- 时间：10-20分钟
- 限制人数：仅限3人参加（抽选，试试运气如何）
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- 访谈内容
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- 问题陈述：
- 如何组织产品经理团队，以便适应产品用户需求包括：
- ● 如何划分产品，如何根据产品安排产品经理
- ● 产品经理的如何和其他岗位协作
- 环境介绍：
- ● 产品面向的用户：技术工程师、创业者
- ● 用户数量：十万级
- ● 产品数量：3
- ● 产品发布周期：2周一次迭代
- 当前经验
- 嘉宾认为工作更理想的状态
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- 目标听众：想了解相关研发工作环境及各国团队及个人的工作习惯的人。
- 交流请加入QQ群 ：286721521（产品管理）
- 收看实录加入微信 ：uml_net_cn（火龙果）
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| 李美蓉: | 能否举一个产品经理与其他岗位（尤其是编码与UI人员）沟通协作例子
谈谈对于产品质量保证把控经验？
敏捷项目与传统模式中产品经理的角色变化？
| | 徐先良: | 作为产品经理，最重要的素质是什么？
作为产品经理，管理和技术那个重要？
| | 谭周辉: | 多种高难度需求如何分配给产品经理
定制化需求太多如何应对
如何打造产品核心亮点
| | 金淑军: | 产品经理应该如何设计出最优质的产品？
产品经理如何组织众多需求的产品升级？
| | 张涛: | 产品的需求管理
产品的开发模式，开发管理
产品的版本管理，发布流程
| | 肖叶: | 如何在传统企业中开展互联网产品开发？
产品经理的绩效如何评定？产品绩效如何评定？
在IPD流程下，敏捷的产品经理该如何配合？
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