| 王伟庆（北京航管科技，经理）： | 项目收尾向后期维护转移
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| 阮行诗（杭州恒生电子，初级程序员）： | 怎样才能把客户的业务完美的转化成代码
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| 李小彤（北京海兰信，项目管理人员）： | 如何更有效的沟通
如何快速制定项目管理计划
敏捷开发如何进行项目管理
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| 张瑞（北京海华，PMO）： | 如何在没有资源的情况下进行项目整合
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| 焦素廷（鼎普科技，质量工程师）： | PM与PL如何沟通
项目组的牛人怎么管理
道理讲不通怎么办
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| 王文德（武汉大学，学生）： | 制定项目进度的实现与注意事项
如何激励团队的成员
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| 曲新成（北京迅奇连城，项目经理）： | 紧急项目开发，原有项目计划出现延迟，怎么办
没有项目考核，凭感觉评价，没有量化考核指标
开发凭自己的感觉做研发，没有统一的思路和管理
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| 徐晨曦（中航信息技术，质量工程师）： | 质量管理如何能够与项目管理有机结合从而真正发挥其作用？
如何制定最合理的项目计划？
项目人员积极性不高、客户给予支持不够该如何解决？
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| 杨章衡（凯华国软，IT管理）： | 如何提升软技能
关键干系人把握
压力与冲突处理
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| 于传洋（北京讯奇连城，产品经理）： | 在项目中，如何让团队具有凝聚力？
在项目开发中，如何避免人员的流失？
在项目过程中，里程碑如何界定？
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| 杨成富（讯奇，质量经理）： | 在敏捷项目中，如何进行项目质量管理
如何量化员工在项目过程中的绩效
在敏捷项目团队中，如何进行团队文化建设
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| 赵建红（北京讯奇连城，产品经理）： | 项目经理与产品经理的区别？
项目经理在项目中起到重要作用？
项目经理具备的技能
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| 胡波（重庆正大华日，项目经理）： | 如何才能准确评估工期？
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| 姜宾宾（天津华北地质，助理工程师）： | 如何提高软实力
如何在职场中实现自己的价值
在职场中何为成功
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| 邱羽菲（安适锐，项目经理）： | 客户需求常变
团队低效
项目延期时间长
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| 彭双媛（海岸信息科技，软件测试）： | 如何很好的控制一个项目的质量？
管理一个项目从头到尾需要有哪些内容？
如何从功能测试往性能测试转？
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| 陈江龙（问途信息技术，技术部副经理）： | 项目实施过程中针对需求范围粒度如何把控？
如何进行项目成本的严格监督，哪种合适的方法进行人员的成本估算？
在合同没有约束力的情况下，上司的人情约束情况下，如何有效约束新需求的递增，如何应对这一类客的管理？
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| 潘卫刚（成都高新信息，咨询师）： | 小企业的项目管理
项目外包管理
外包质量控制
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| 潘晨文（文华，pm）： | 团队中对于非常有个性的队员如何处理
一个任务，当处理人员手上正在做提前就按排好的别的部门的任务，你又急需完成任务，如何处理。
没想好。
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| 龙颖（chinas，程序员）： | 项目管理如何控制成本
项目管理如何控制进度
项目管理进度有延迟时，如何处理？
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| 吴伟略（jm，）： | 项目经理需要哪些软技能？
如何提高软技能？
如何培养领导力？
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| 邢（微软，软件开发人员）： | 如何从开发人员快速转变为项目管理人员
刚进入项目管理，需要注意哪些事项
项目管理的学习要参考哪些书籍
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| 金淑军（北京金数通科，RMS）： | 在项目过程中良好的客情关系如何建立？
项目中，如何防范关键技术人才离开？
如何解决需求变更和技术人员抱怨矛盾？
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| 孔（赞华电子，开发工程师）： | 新的项目经理如何协调老大牛技术员工
对于首次步入项目管理的工程师，如何做到快速成长
如何由一个技术人员迅速晋升至项目经理
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| 吴缘（中信银行，质量）： | 软技能都包含哪些
如何提升软技能
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| 梁力（无，自由职业者）： | 怎样的领导过程才能产生有效的领导力？
团队的管理者领导力不足时会产生哪些问题？
软件项目的谈判里有些什么禁忌？
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| 王含斌（华师京城，架构师）： | 项目管理常用工具
空降如何快速融入团队
TDD如何顺利在团队中推广
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| 开了房订过婚（MM，工程师）： | 项目管理得不到上头的支持怎么办？
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| 高学文（宜信，测试经理）： | 不懂开发技术，如何做项目管理？
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| 宁（ICITIC，EPG）： | 没有技术背景的PM如何树立威信
没有项目奖金如何激励项目组成员的积极性
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| 王儆龙（杭州东方通信，产品经理 高级软件工程师）： | 公司开发管理是瀑布式的，会很影响开发速度，领导很顽固，有没有办法让他们听取意见。
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| 李李（HUADI，QA）： | 软技能所占比例是？
如何才能有效应用？
如果技术方面薄弱，软技能可以弥补吗？
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| 罗奇武（YGNET，PM）： | PM最头痛的问题是什么？
如何处理难搞的技术大牛？
如何向老板漂亮的汇报项目情况？
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| 李琴（德邦物流，系统分析师）： | 遇到疑难问题美工等自己不熟悉的领域你应该怎么去管理
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| 杨德静（重庆智多，PW）： | 怎么样做过让同事既爱，又怕？
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| 胡云峰（锐拓软件，项目经理）： | 如何提升项目经理软技能?
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| 胡不一（广州不一科技，java）： | 个人内功如何修炼
团队文化如何构建
组织管理如何实现
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| 程志刚（北京博创理想，软件工程师）： | 不太了解项目管理的整个规范的流程
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| 郑隆武（ABB振威，工程师）： | 对于首次步入项目管理的工程师，如何做到快速成长？
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| 高淑娟（合智普源科技，总经理）： | 如何在进度紧张的情况下，激发团队的战斗力？
如何保证研发过程的执行？
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| 王晓瀛（西电捷通，产品经理）： | 研发到管理的技术转变
项目经理与产品经理在项目中的定位
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| 老何（Alcate，测试工程师）： | 如何在保证项目进度的前提下提升团队个人技能？
公司大环境不景气的前提下如何激励团队？
项目经理该如何提升自我？
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| 贺佳元（梅林，信息中心）： | 新项目开发过程中如何做好与原有系统的衔接(原系统不可停止，数据上报国家相关部门)?
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| 肖明璋（杭州全顺科技，项目经理）： | 如何有效管理项目范围
项目管理经验
优秀的项目经理具备哪些条件
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| 许莲容（QF，test engineer）： | 如何修炼个人软技能
如何形成团队软技能
软技能必备要素
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| 韩东喜（cqmas，主任）： | 想学习如何成为合格的项目经理
项目经理和产品有什么区别呢
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| 刘萍（中体彩科技发，测试部门）： | 什么是软技能
如何提高软技能
有什么推荐书籍
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